高校人资管理的现状与挑战-高校人力资源经理演讲.pptx

高校人资管理的现状与挑战高校人力资源经理演讲Presentername

Agenda核心观点瓶颈与解决方案推动与发展介绍当前挑战

01.核心观点人资行政与人力资源经理的对话

信息化水平不高信息化规划缺乏缺乏整体信息化建设规划，信息孤岛现象严重。人力资源管理系统实施和运维信息化应用成本高信息化更新慢技术更新和系统升级滞后，无法及时跟上行业发展的需求高校信息化水平

01利用技术提高工作效率简化人力资源03提高信息化水平，实现自动化流程引入系统优化流程提高人力资源效率优化信息流程02提高数据准确性和查询效率流程优化的重要性

关注人力资源高校人力资源推动发展校长的关注和支持支持人力系统提升高校人力资源管理的效率和效果高校合作交流分享经验和取得共赢的发展校长的视角

02.瓶颈与解决方案人资行政与人力资源经理的对话

缺乏信息管理无集中管理人力资源信息系统缺乏信息整合。复杂流程人力资源管理流程繁琐，缺乏统一的标准化流程，导致管理效率低下。数据录入低效人力资源管理的数据录入和处理依赖手工操作，效率低下且易出错。信息化水平不高高校人力资源管理瓶颈

综合人力资源整合模块提高工作效率自助员工服务提供员工自主查询、申请等功能，减轻人资行政工作负担培训与学习管理建立在线培训平台，提升员工技能和知识水平引入人力资源管理系统人力资源管理解决方案

优化流程管理提高高校人力资源管理水平建立人才储备库借鉴北京大学的成功案例加强员工培训借鉴上海交通大学的成功案例借鉴成功案例借鉴高校成功案例

03.推动与发展人资行政与人力资源经理的对话

推动高校人力资源管理系统1集中管理，提高工作效率2提升员工技能和熟练程度3规范使用流程和规则制定系统指南培训系统使用综合人力资源引入和应用

加强高校合作建立高校联盟共同解决人力资源管理问题举办高校论坛分享经验和最佳实践合作研究项目推动人力资源管理的创新和发展加强高校合作与交流

长期发展战略全面调研了解高校人力资源管理的现状和需求01制定目标明确高校人力资源管理的长期发展目标02制定策略制定符合高校特点和需求的发展策略03高校人力资源管理战略

04.介绍人资行政与人力资源经理的对话

1定义和范围高校人力资源管理的含义和内容：解释高校人力资源管理的含义和涵盖的内容，增强理解。2职责和作用高校人力资源管理的核心职责和对高校发展的重要作用3关键要素高校人力资源管理的核心要素和关注重点高校人力资源管理高校人力资源管理解释

030201高校人力资源管理的范围吸引优秀人才，确保招聘与录用过程公正和透明：吸引优秀人才，确保公正透明的招聘录用制定合理的薪酬体系和福利政策，激励员工的工作积极性建立科学的绩效评估体系，提高员工的工作效率和质量招聘与录用薪酬与福利绩效管理高校人力资源管理范围

演讲人角色和听众背景演讲人角色高校人力资源经理：明确管理层级-管理员职位和责任听众背景大学校长听众所处行业人资行政O1O2O3演讲与倾听

05.当前挑战人资行政与人力资源经理的对话

流程繁琐简化繁琐工作流程效率低下工作效率低，需要提高效率缺乏统一标准缺乏统一的人力资源管理标准和规范信息化水平不高高校人力资源管理挑战

高校人力资源比较高校人力资源管理差异人力资源管理流程01-其他高校的人力资源管理信息化水平不高信息化水平02-其他高校的人力资源管理流程繁琐、效率低下效率与流程优化03-与其他高校的比较分析

演讲人角色和听众背景听众背景大学校长听众所处行业人资行政演讲人角色高校人力资源经理：明确管理层级-管理员职位和责任演讲与倾听

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