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秋招：采购工程师面试题库及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪种采购方式适用于紧急采购少量特殊物资？

A.招标采购

B.询价采购

C.直接采购

D.集中采购

答案：C

2.采购成本不包括以下哪项？

A.购买价格

B.运输成本

C.员工工资

D.存储成本

答案：C

3.在供应商评估中，哪项指标最重要？

A.价格

B.质量

C.交货期

D.服务

答案：B

4.采购合同中的不可抗力条款通常不包括？

A.地震

B.员工罢工

C.供应商价格上涨

D.洪水

答案：C

5.采购订单下达后，以下哪个环节最先进行？

A.供应商生产

B.质量检验

C.运输安排

D.货物接收

答案：A

6.以下哪种定价方法是基于成本加成的？

A.竞争导向定价

B.需求导向定价

C.成本导向定价

D.市场导向定价

答案：C

7.对于采购的原材料，以下哪种库存管理方法更合适？

A.零库存管理

B.定期库存管理

C.定量库存管理

D.随机库存管理

答案：C

8.采购工程师与供应商谈判时，首要目标是？

A.降低价格

B.确保质量

C.缩短交货期

D.建立良好关系

答案：A

9.以下哪种文件是采购过程中的重要依据？

A.市场调研报告

B.采购预算表

C.供应商名录

D.以上都是

答案：D

10.采购的物资到货后，发现质量不符合要求，采购工程师首先应该？

A.拒绝接收

B.要求供应商换货

C.自行处理

D.上报上级

答案：A

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.采购工程师的职责包括哪些？

A.寻找供应商

B.采购谈判

C.合同管理

D.库存管理

答案：ABCD

2.供应商评估的维度有哪些？

A.财务状况

B.生产能力

C.质量管理

D.环保措施

答案：ABCD

3.影响采购价格的因素有？

A.市场供求关系

B.采购数量

C.供应商成本

D.汇率波动

答案：ABCD

4.采购合同的要素包括？

A.当事人

B.标的

C.数量

D.质量

答案：ABCD

5.降低采购成本的方法有？

A.优化采购流程

B.扩大采购规模

C.寻找替代材料

D.提高谈判技巧

答案：ABCD

6.以下哪些是采购风险？

A.供应商破产

B.原材料价格波动

C.质量问题

D.交货延迟

答案：ABCD

7.采购物资的验收标准可以包括？

A.国际标准

B.国家标准

C.行业标准

D.企业标准

答案：ABCD

8.在采购过程中，需要与哪些部门协作？

A.研发部门

B.生产部门

C.销售部门

D.财务部门

答案：ABCD

9.采购的来源有哪些？

A.国内采购

B.国外采购

C.本地采购

D.全球采购

答案：ABCD

10.优秀供应商的特点有？

A.高质量产品

B.合理价格

C.稳定交货期

D.良好服务

答案：ABCD

三、判断题（每题2分，共10题）

1.采购工程师只需要关注采购价格，不需要考虑其他因素。（×）

2.供应商越多越好，可以增加竞争。（×）

3.采购合同签订后就不能修改。（×）

4.所有的采购都需要进行招标。（×）

5.采购的物资质量越高越好，不需要考虑成本。（×）

6.供应商的地理位置对采购没有影响。（×）

7.采购预算一旦确定就不能调整。（×）

8.采购过程中不需要考虑环保因素。（×）

9.采购工程师不需要了解市场动态。（×）

10.与供应商建立长期合作关系没有好处。（×）

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述采购工程师如何进行供应商选择？

答案：首先进行市场调研，收集供应商信息。然后从质量、价格、交货期、服务等多方面评估供应商。考察供应商的生产能力、财务状况等。还要参考其他客户的评价，最终选择合适的供应商。

2.采购合同管理的要点有哪些？

答案：明确合同双方的权利和义务。确保合同条款涵盖标的、数量、质量、价格、交货期等要素。对合同执行情况进行跟踪，及时处理违约情况，并且在必要时对合同进行修订。

3.如何控制采购成本？

答案：优化采购流程减少不必要环节。增加采购批量以获取更优价格。寻找性价比高的供应商，进行有效的谈判，同时考虑替代材料和控制库存成本等。

4.采购物资到货后如何进行验收？

答案：根据合同规定的验收标准，如国标、企标等。检查物资的数量、外观、质量等。可采用抽检或全检的方式，对于不合格物资及时处理。

五、讨论题（每题5分，共4题）

1.如何在确保质量的前提下降低采购成本？

答案：可以通过与供应商协商长期合作获取优惠价格，同时要求供应商优化生产流程降低成本，并且在市场上寻找性价比更高的替代材料等。

2.采购工程师如何应对原材料价格波动？