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2012年度学术部员工绩效考核表
姓名：部门：学术部考评时间：______年月
考核项目
考核指标
分值
自评
部门考评
总监
考评
岗位职责80
分
推广工具的编写、制作和选购
包括产品DA、PPT、资料和文献汇编、简报、易拉宝、公司宣传资料、小礼品、品牌提示物、学分等
10
产品信息的搜集和分析
包括竞品DA、PPT、汇编、文献、小礼品、品牌提示物等；随时了解并汇报相关政策、制度法规的变化；注意国际、国内呼吸学术特别是上呼吸道感染方面最新动态
10
临床试验组织与实施
参与临床试验计划的拟订和实施，临床验证数据跟踪和统计
15
学术会议的组织和参与
协助部门做好学术会议的组织、实施，宣传公司及公司产品
15
内部或者代理商员工培训的组织和实施
对销售团队成员及代理商进行沟通、培训和指导
15
专家网络建设
协助部门经理完成重点专家拜访工作并建立VIP专家库
10
与销售团队沟通
加强与销售人员及客户的沟通，及时收集产品市场信息，并及时将相关信息提供给部门经理，协助做好产品推广方案
5
组织要求20分
月计划和总结
本月度的工作总结，次月的工作计划，每月月底前交予部门主管
5
出勤管理
根据出勤率或对工作影响情况给分
10
制度的遵守
遵守公司各项规章制度、维护公司良好形象
5
总分及得分
100
综合得分
个人自评综述：（本月重要工作及完成情况、个人发挥状况、缺项改进程度等）
部门经理考评综述：
考评人：
考评日期：
部门总监考评综述：
考评人：
考评日期：
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