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·经管论坛·青年时代YOUTHTIMES2014年第18期
员工职业发展“双通道”建设的探索与实践
许蓬
江西中电电力T程有限责任公司江西南昌330096
摘要：健全企业员工职业发展通道是一项探索性的工作，是以现代化人力资源管理为指导，密切结合企业自身实
际。努力拓宽各类人才的职业发展通道，让各类人才有施展才华、发挥才干的舞台，促进人力资源转化为人才资源，人才资
源转化为智力资本，实现“人才强企”战略目标。
关键词：双通道；建设；探索与实践
一、员工职业发展中存在的主要问题1、职业通道建设方向与原则
目前企业在不断探索中初步建立了适合的人力资源管为加快实施公司人才强企战略，培养造就一支适应公
理机制，为提高企业核心竞争力，适应建设创新型国家发展司发展要求的高技术人才和高技能人才队伍，建设和推行专
的需要，企业人力资源机制特别是员工职业发展通道及激励业技术人员和技能人员职业发展通道体系，按照《中电投江
体系仍存在较多问题：西电力有限公司员工职业发展“双通道”建设实施细则》要
1、员T职业发展建设制度欠佳求，以“双重通道，纵横贯通”和“专业定位，互不兼职”
企业员_T职业发展通道中，在人才使用和激励上存在的原则，制定了相应的职位评聘标准和实施方案，使员_T能
“晋升渠道单一，发展路径不畅，激励措施不够，人才成长迟够根据个人特长和愿景，明确自己的职业发展方向，成长为
缓”等制度陛缺陷，生存压力大，上升通道不畅使很多人不愿复合型人才。
意学技术，需要从制度上搭建不同岗位共同发展的平台。2、完善职业发展通道体系
2、后备人才梯队紧缺在现行岗位序列基础上，增设江西公司级、级单位
企业人员总量大而结构不优，未能保持年龄、经验、级岗位。形成梯级递进的专业技术、技能人员发展通道，调
组织结构上的良性运作，当一部分技术骨干转为中层人员，动专业技术、技能人员的工作积极性和创造性。
新进人员却未能立刻填补空白，导致部分专业技术领域人员完善行政管理、专业技术、专业技能三大序列，岗位
断档，在企业生产一线表现尤为明显。和职级相结合、动态管理的企业员工职业发展双通道体系
3、人力资源不能满足企业发展需要(见表一)，将中高级岗位的设置向企业的核心专业和主体
随着公司火电的发展，外部市场人员不断回撤，由于工种倾斜，引导智力资本向关键领域流动。实现岗位和职级
受传统观念影响以及国情所决定，人员流动，企业间人力资相结合是为了解决各通道员工虽然在同一岗位多年，但职务
源再分配受到一定限制，减员进展缓慢，导致许多专业技和待遇无法得到提升的发展矛盾。
术优秀但并不擅长管理的员工单纯为待遇的提高，去争取
行政管
行政职务，造成人力资源的不合理配置，冗员与结构性缺理类专业技术类专业技能类
员并存。
总经理江西公司级首席专家江西公司级高级技
4、员工职业发展管理滞后能师
长期以来，电力企业在技术、技能型员工的职业发展副总三级单位级技能带J
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