海尔全面质量管理.pptxVIP

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海尔全面质量管理

海尔集团——全面质量管理

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将要过去的20世纪是生产率的世纪，将要到来的21世纪是质量的世纪。

——朱兰博士

20世纪：着眼于产量和生产效率，是粗放型增长

21世纪：着眼于质量和所产生的效益，是集约型增长

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•定义

•核心特征

•内容(组成要素）

•实施要求

•基本方法

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定义：

是指在全面社会的推动下，企业中所有部门，所有组织，所有人员都以产品质量为核心，把专业技术，管理技术，数理统计技术集合在一起，建立起一套科学严密高效的质量保证体系，控制生产过程中影响质量的因素，以优质的工作最经济的办法提供满足用户需要的产品的全部活动。

核心特征：

•全员参加的质量管理

•全过程的质量管理

•全面的质量管理

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内容（组成要素）：

l全面质量管理注重顾客需要，强调参与团队工作，并力争形成一种文化，以促进所有的员工设法、持续改进组织所提供产品/服务的质量、工作过程和顾客反应时间等。

l全面质量管理由结构、技术、人员和变革推动者四个要素组成，只有这四个方面全部齐备，才会有全面质量管理这场变革。

全面质量管理组成要素图

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实施要求：

l树立大质量概念

l遵循现代质量管理原则

•以顾客为中心

•强调最高管理者的质量管理责任

•确立和实现明确的质量方针和目标

•以人为本，重视员工培训和激励

•建立运行有效地质量管理体系

•实现全过程的控制

•不断地进行质量改进

•遵循螺旋上升的PDCA循环的工作程序

•灵活运用有效地质量管理的技术与方法

•认真评价和控制质量成本

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基本方法：

l四个阶段（PDCA循环）：

—计划（plan）

—执行(do)

—检查（check）

—处理（act）

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•1984年12月26日，张瑞敏带领新的领导班子来到小白干路上的青岛

电冰箱总厂。当时的冰箱厂亏空147万元，产品滞销，人心涣散。张

瑞敏是到农村大队借钱，才使全厂工人过了一个年。

•1985年，张瑞敏从消费者的信中发现了产品存在的质量隐患，为了真正唤醒员工的质量意识、市场意识，“砸冰箱”事件成为海尔历史上强化质量观念的警钟。

•1986年，原西德驻华大使裴培义先生从北京专程到青岛电冰箱总厂考察。工厂紧张有序的工作状况使裴大使十分佩服年轻的厂长张瑞敏。

•海尔集团由于产品质量过关，海尔冰箱在北京、天津、沈阳三大城市一炮打响，市场出现抢购现象。张瑞敏分析了当时电冰箱市场品种繁多，竞争激烈的形势，提出了“起步晚、起点高”的原则，制定了海尔发展的“名牌战略”。

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第一步：树立出质量观念：

——“砸冰箱”事件

•许多人都非常熟悉“砸冰箱”事件，但是对“砸冰箱”之后发生的事，却知之甚少。当员工们含泪眼看着张瑞敏总裁亲自带头把有缺陷的76台电冰箱砸碎之后，内心受到的震动是可想而知的，人们对“有缺陷的产品就是废品”有了刻骨铭心的理解与记忆，最“品牌”与“饭碗”之间的关系有了更切身的感受。

•但是，张瑞敏并没有就此而止，也没有把管理停留在“对责任人进行经济惩罚”这一传统手段上，他要充分利用这一事件，将管理理念渗透到每一位员工的心里，再将理念外化为制度，构成机制。

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第二步：质量零缺陷

——下道工序是客户

•传统的观点认为，质量管理的目的是把错误减至最少，这本身就是一个错误。应该努力的目标是第一次就把事情完全做好，也就是达到“零缺陷”的目标。如果第一次就能把事情做好，那些浪费在补救工作上的时间、金钱和精力就可以完全避免，生产成本也会大大降低。

•为了提高产品质量，张瑞敏提出“下道工序是用户”，依靠“三检制”（自检、互检、专检）对生产过程进行质量控制，

同时开展群众性的质量控制小组，强化职工的自我管理意识。不仅如此，海尔还采取了形式多样的竞赛活动，如质量擂台赛等，提高员工的质量意识。

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高标准，严要求

——质保体系、产品国际认证

•在国际上，海尔为自己制定的指针是：“要在国际市场上取胜，

第一是质量，第二是质量。第三还是质量。”

•在家电质量方面要参加国际比赛，必须取得三项资格：

一、是质保体系——取得ISO9001认证；

二、是产品国际认