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managementtrainingcompanyteam;1;缺乏信任;;;;;惧怕冲突;婚姻关系;;;三、进行积极有益争论的方法;欠缺投入;在团队中，投入由二步组成：阐明问题和达成共识。优秀的队伍可以在很短的时间里达成明确的共识，大家都同意按照该决定进行工作，即使先前反对这项决定的人也是如此。他们会议很圆满，因为他们中间没有一个人对已经作出的决定持有怀疑态度。;;1队伍中的指令和主要工作任务模糊；2使由于不必要的拖延和过多的分析而错过商机；3避导致大家缺乏自信，惧怕失败；4反复讨论，无法作出决定；5把团队成员对已经作出的决定反复提出质疑。;;;团队领导的任务
团队领导应该比其它成员更能够接受可能作出错误决定的事实，他还应该时刻督促成员们关注实际情况，遵守团队制订的时间计划。团队领导不应该把过多注意力放在追求绝对一致以及绝对把握上。;逃避责任;;;;;团队领导的任务
团队领导希望自己的团队成员能够对彼此负责，要达到这个目的，最大的难点在于为团队建立整体的责任机制。有些个人能力较强的领导趋于使自己成为唯一的责任人，于是成员们看到同事的缺点就不予以指出了。;逃避结果;;;二、重视集体成绩—团队特征;;事实上企业团队通过实施一系列方法取得进步需要比较长的时间。取得成功不是使用神秘复杂的理论，而是通俗易懂的原则，但需要持之以恒。有趣的是，团队取得成功正是因为它是由不完美的成的。通过认识团队的人性化特点，团队成员就可以克服人性的弱点，建立信任，进行有益的争论，全力投入，注重集体成绩，从而取得更大的收益。;360°领导力;CONTENTSPAGE;CONTENTSPAGE;;1PART;;
领导者的影响力就是个人修养与内在品格的结晶，也是激励团队号召团队的一面旗帜，更是凝聚团队的核心力量。
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令人折服的远见
;人愿意跟随一个人，核心点就是对自己有用。;成大事者不在于谁会驾驭君子,而在于谁会经营小人！;一个人心里头能装多少人进来，就能成就多大的事业。;负责任;共赢就是你好\我好\世界好!;有结果;取信于人，你说什么不重要，重要的是你怎么做。;;3PART;;;;不轻易发火;;
管理力就是用最有效的管理工具和技术创造绩效，实现目标。
;;※会议是用来群策
群力找答案
解决问题的；;准确表达，通俗易懂；;companyteammanagementtrainingcompanyteam
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