管理赋能培训课件.pptxVIP

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管理赋能培训课件;未找到bdjson;01;;传统管理注重控制、规范和服从,而赋能则强调信任、自主和合作,注重员工的主动性和创造性。;赋能的重要性与趋势;02;人才评估标准;团队联盟关系的建立;;03;愿景引领与目标共建;精准把握团队需求;明确目标(Result)、明确责任(Accountability)、关注过程(Control)、评估效果(Evaluation),帮助团队更好地制定和执行计划。;04;赋权的核心概念;敏捷团队的打造;人才九宫格;05;;非职权影响力的运用;第一步;06;案例一:高效能团队的构建;;赋权与责任平衡;THANKS

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