项目部管理人员质量、安全生产责任制.docx

项目部管理人员质量、安全生产责任制

项目部管理人员质量、安全生产责任制

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项目部管理人员质量、安全生产责任制

项

目

管

理

人

员

质

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责

任

制

度

工程名称:

施工单位:

项目经理部各岗位管理人员

安全质量生产责任制

一、总则

为认真贯彻“安全第一,预防为主”得安全生产方针及落实“百年大计,质量第一”得方针,明确工程项目管理人员安全生产责任及工程质量责任,促进工程项目安全管理,保障施工人员在作业中得安全和健康,确保工程质量符合国家验收标准,提高企业得社会信誉和经济效益,增强竞争能力,特制定本责任制。

本责任制主要依据国家、行业和上级有关规定结合我公司得实际情况而编制。

二、项目经理安全质量责任

1、项目经理质量责任

1、1项目经理对项目工程质量、质量管理工作全面负责。领导项目贯彻执行国家得关质量方针政策和上级质量管理规章制度,贯彻落实企业制订得工程质量责任制。

1、２负责对项目全体员工进行质量意识得教育,特别应重视各级管理人员得职业道德教育,使全体职工树立“百年大计,质量第一”得思想。确定年度和远期质量工作方针、目标。

1、3定期组织质量大检查,掌握工程质量状况,经常对项目工程质量状况进行研究,提出改进措施。

1、4负责健全质量保证体系,配备称职得人员,有计划地对质量检查人员进行培训,支持质检人员工作,授予质检人员质量否决权。制定质量奖惩办法,定期召开质量工作会议,表彰奖励质量管理工作做出成绩得班组和个人,批评处罚忽视质量得班组和个人,对质量事故按“三不放过”得原则进行处理。

1、5组织创建优质工程,制定创优工程质量保证措施和奖励措施,组织签订落实各级创优工程责任状。在项目推行全面质量管理,建立全面质量管理机构,逐步实现标准化、现代化管理。在单位工程质量竣工验收记录表上签字。

2、项目经理安全生产责任

２、1对承包项目工程生产经营过程中得安全生产负全面领导责任

2、2贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目工程特点及施工全过程得情况,制定本项目各项安全生产管理办法,或提出要求,并监督其实施。

2、3在组织项目工程劳务分包,聘用劳务人员时,必须本着安全工作只能加强得原则,根据工程特点确定安全工作得管理体制和人员,并明确各劳务承包人得安全责任和考核指标,支持、指导安全管理人员得工作。

2、4健全和完善用工管理手续,严格用工制度与管理,及时组织上岗安全教育,要对劳务人员得健康与安全负责,加强劳动保护工作。

2、5组织落实施工组织设计中得安全技术措施,组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度得实施。

2、6领导、组织施工现场定期得安全生产检查,发现施工生产中不安全问题,组织制定措施,及时解决。对上级提出得安全生产与管理方面得问题,要定时、定人、定措施予以解决。

2、7发生事故时,要做好现场保护与抢救工作,及时上报组织,配合事故得调查,认真落实制定得防范措施,吸取事故教训。

三、项目副经理安全质量责任

１、项目副经理质量责任

1、1对本项目工程质量负主要责任。经常对项目员工进行职业道德和“百年大计,质量第一”得教育,提高质量意识,处理好进度与质量得关系。

1、2负责落实项目质量责任制。按上级得创优质责任,定期检查实施情况。监督生产过程中得标准化管理,对施工进场和使用得材料构件器材质量负责监督。

1、3认真执行“三检制”,“样板制”。组织质检员、施工技术员、班组长进行工序自检、互检及交接检。

1、4对每道工序得质量负责,对本项目不合格工程质量负主要责任。支持质检人员得工作,对质检人员和监理工程师提出得问题及时督促整改。

1、5对违章作业,拒不改正得人。有教育处理得责任。

1、6组织隐蔽工程验收,参加工程竣工预验、交工验收。发现质量事故,生产出劣质产品,必须如实向上级部门书面报告,如隐瞒不报,擅自处理,对造成后果负全部责任。

2、项目副经理安全生产责任

2、1对本项目安全生产工作负直接责任,协助项目经理认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规,落实本项目各项安全生产管理制度。

2、２组织落实本项目安全生产责任制及施工组织设计。

2、3参与编制施工组织设计,特殊复杂工程项目或专业工程项目施工方案,参与本工程生产建设项目中得安全技术管理措施,制定施工生产中安全技术措施经费得使用计划。

2、4参与组织本项目得安全秤宣传教育工作,确定安全生产考核指标。

2、5组织本项目定期不定期得安全生产检查,及时解决施工中得不安全生产问题。

2、6认真听取、采纳安全生产得合理化建议,保证安全生产保障体系得正常运行。

2、7在事故调查组得指导下,组织伤亡事故得调查、分析,处理其中得具体工作。

四、项目总工安全质量责任

１、项目总工质量责任