反对十小和不担当不作为争当狮子型干部研讨会会议记录.docxVIP

反对十小和不担当不作为争当狮子型干部研讨会会议记录

会议概况

1.时间：[具体年月日]

2.地点：[详细地点]

3.参会人员：单位领导班子成员、各部门负责人及代表

会议内容

领导开场发言

单位主要领导首先对本次研讨会的背景和目的进行了说明。他指出，当前工作中存在的“十小”（小富即安、小进则满、小成即止、小绩即骄、小心即怯、小难即退、小利即争、小位即傲、小节即失、小群即伙）现象以及不担当不作为问题，严重阻碍了单位的发展和各项工作的推进。而“狮子型”干部具有敢闯敢拼、勇于担当、善于创新等特质，是推动事业前进的重要力量。他强调，全体干部要深刻反思自身存在的问题，积极转变作风，争当“狮子型”干部。

问题剖析环节

各部门负责人及代表围绕“十小”和不担当不作为问题展开了深入的自我剖析和交流讨论。

1.业务部门代表A：在业务推进过程中，存在小富即安的思想。过去取得了一些成绩，就觉得可以松口气，缺乏持续开拓市场、提升业务水平的动力。比如在与一些重要客户合作时，满足于现有的合作模式和业务量，没有积极主动地去挖掘新的合作点和业务增长点。同时，面对一些新的业务挑战，存在小心即怯的情况，担心失败会影响自己的业绩和声誉，不敢大胆尝试。

2.行政部门代表B：指出在日常工作中，存在小成即止的问题。完成了一些常规性的行政任务后，就觉得工作已经做得差不多了，没有进一步优化工作流程、提高工作效率的意识。在处理一些复杂的行政事务时，存在小难即退的现象，遇到困难不是积极想办法解决，而是向上级汇报困难，等待指示，缺乏主动担当的精神。

3.技术部门代表C：提到团队中存在小绩即骄的情况。在攻克了一些技术难题后，部分成员就开始沾沾自喜，对技术发展的趋势缺乏敏锐的洞察力，没有持续学习和创新的动力。而且在与其他部门的协作中，存在小利即争的现象，过于计较本部门的利益得失，没有从整体大局出发考虑问题。

案例分析环节

为了更直观地认识“十小”和不担当不作为的危害，会议选取了几个典型案例进行分析。

案例一：某项目由于负责人存在小进则满的思想，在项目取得初步成果后，没有及时对项目进行优化和拓展，导致项目在后期市场竞争中逐渐失去优势，最终未能达到预期的效益。通过这个案例，大家深刻认识到小进则满会使我们错失发展的良机，必须保持进取的心态。

案例二：某部门在处理一项紧急任务时，相关工作人员相互推诿，存在不担当不作为的情况，导致任务延误，给单位造成了一定的损失。这一案例让大家意识到不担当不作为不仅会影响工作效率，还会损害单位的形象和利益。

讨论“狮子型”干部标准及争当措施

在深刻剖析问题和分析案例后，会议进入了讨论“狮子型”干部标准及争当措施的环节。

1.“狮子型”干部标准讨论

经过热烈讨论，大家一致认为“狮子型”干部应具备以下几个方面的特质：

-有远大的目标和抱负，不满足于现状，具有强烈的进取心和开拓精神，就像狮子在草原上不断追逐猎物一样，积极寻找发展的机会。

-具备勇于担当的精神，面对困难和挑战不退缩，敢于挺身而出，承担起应有的责任，如同狮子守护领地一样，守护单位的利益和荣誉。

-拥有创新意识和能力，能够打破传统思维的束缚，提出新的思路和方法，推动工作不断创新发展，就像狮子在捕食时会根据不同的情况采取不同的策略一样。

-具有良好的团队协作能力，能够团结带领团队成员共同奋斗，激发团队的活力和创造力，如同狮群一起狩猎一样，发挥团队的最大效能。

2.争当“狮子型”干部措施讨论

-加强学习：要不断加强政治理论学习，提高政治素养和党性修养，坚定理想信念。同时，要加强业务知识学习，提升专业技能和综合素质，为更好地开展工作奠定坚实的基础。各部门可以定期组织业务培训和学习交流活动，鼓励干部职工自主学习。

-树立正确的政绩观：要摒弃“十小”思想，树立正确的政绩观，以推动单位发展和为人民服务为出发点和落脚点，不计较个人得失，多做打基础、利长远的事情。领导干部要以身作则，引导全体干部树立正确的价值导向。

-勇于实践锻炼：要主动投身到急难险重的工作任务中去，在实践中锻炼自己的能力和意志。单位可以有计划地安排干部参与重点项目和重要工作，让他们在实践中积累经验、增长才干。

-建立激励机制：建立健全激励机制，对表现优秀的“狮子型”干部给予表彰和奖励，在职务晋升、评先评优等方面予以优先考虑。同时，对不担当不作为的干部进行批评教育和问责，形成良好的工作氛围。

领导总结发言

会议最后，单位主要领导对本次研讨会进行了总结。他对大家在会议中的积极发言和深刻反思给予了肯定，并强调全体干部要以此次研讨会为契机，切实转变作风，坚决反对“十小”和不担当不作为问题。他要求各部门要结合自身实际，制定具体的整改措施和工作计划，明确责任人和