工程项目管理案例分析.pptxVIP

我所理解的项目管理一、对于项目管理的概念二、施工企业的项目管理三、案例分析

何为项目管理？协调策划监督控制组织规划项目

何为施工项目管理？施工单位系统工程观点科学技术手段施工项目运用协调控制监督管理指挥安排组织计划

建筑施工企业（管理者）施工项目管理的理解业主监理单位工程项目管理施工项目管理建设项目管理施工项目监理单位（监督者）

项目管理周期工程投标签订工程项目承包合同施工准备项目竣工交工验收复杂差异大动态管理

施工项目管理需要做什么？2、收集与施工项目有关的建筑市场、竞争对手、施工现场等各方面的信息。1、施工企业从经营战略的高度做出是否投标的决策。3、编制既能使企业盈利，又有相当竞争力的投标书。4、中标后与业主进行谈判，依法签订建设工程施工合同。投标签约阶段：

施工项目管理需要做什么？施工准备阶段：组建项目经理部编制施工项目管理规划编制施工组织设计施工现场准备开工申请报告

施工项目管理需要做什么？施工阶段：2、对施工生产要素进行科学管理。3、进行施工项目合同管理。4、进行施工项目信息管理。5、做好组织协调工作。

施工项目管理需要做什么？交工验收阶段：1、工程收尾，进行试运转。2、在竣工预验收的基础上接受正式验收。3、整理竣工文件，进行财务结算，编制竣工报告。4、办理工程交付手续。5、施工项目经理部解体。

施工项目管理需要做什么？logo交工回访阶段：交工回访阶段是施工项目管理的最后阶段，即在施工项目交工验收以后，按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修。其主要工作内容如下：1进行工程回访，听取使用单位的意见，观察使用中的问题，进行必要的维护、保修。2进行沉陷、抗震性能等观测。

施工系统经济系统技术系统社会系统“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费；投入不足影响进度与质量。?采取先进的技术措施，做到低投入高产出，创造优质产品政治素质施工技术知识组织领导工作能力

目标：质量好工期短造价低030102

经营之道经营方法人力配置人才培训思想理念发展

思想理念建筑工程施工项目市场竞争程度投标企业中标率承包价格决定

人力配置齐聚人才，共谋发展企业规章制度遵约守信合同管理施工现场管理严肃纪律从严治散

经营方法全面搜集信息，包括数据或文字图象资料学习和掌握一般经营预测、决策、控制的方法

人才培训建筑经济施工技术计算机运用法律法规市场经营社会公共关系

生产要素优化配置优化组合动态管理利用资源适时、适量、位置适宜地投入满足施工需要在施工中适当搭配以协调地发挥作用有效地计划、组织、控制，寻求平衡提高项目管理综合效益，促进整体优化

TextinhereTextinhereTextinhere项目管理过程进度控制质量控制费用控制合同管理信息管理组织协调具体分解：

项目管理案例分析

某大楼项目管理方案工程概况：地块整体略呈矩形，占地面积约4618平方米。大楼为一幢二十四层的高层建筑，其中地下室一层，一至五楼为群房，以上为主楼。大楼西侧采用的是大弧面，建筑主体直接落地。地下室机动车库可停车58辆。建筑周围布置绿地，道路周边绿化，地块绿化覆盖率23%，地块西侧设有集中地上机动车位，可停车20辆。项目合计地上建筑面积为30000m2，地下面积2150m2，总建筑面积为32150m2，综合容积率为6.5，综合覆盖率为46%，项目投资1.9亿人民币，建设周期为2.5年。

项目管理工作的范围和内容工作任务实施阶段投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织协调设计阶段是施工阶段是是是是是是是是是是是

项目管理组织结构图业主业主业主代表业主代表办公室项目总承包单位总负责人项目总承包单位总负责人办公室设计阶段项目经理施工阶段项目经理投资控制组项目经理助理项目经理办公室专业技术组质量控制组成本控制组信息管理组合同管理组组织协调组

01投资控制02进度控制03质量控制04合同控制05组织协调设计阶段项目管理任务

投资控制⑴审核方案设计，优化估算，提出审核报告和建议；⑵审核设计概算，提出审核报告和意见；⑶在审核设计概算的基础上，确定项目总投资目标值；⑷对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进行必要的市场调查分析和技术经济比较，并提出咨询报告，供业主参考；⑸审核施工图预算，调整总投资计划，在充分考虑满足项目功能的条件下提出进一步挖掘节约投资的可能性；⑹在施工图设计过程中，逐一进行投资计划值和实际值的跟踪比较，并提交投资控制报告和建议；⑺设计变更要经过技术经济比较，并看是否满足业主的要求。

作为进度目标值；协助研究分析分包合同、招投标、施工进度，与协助起草主要甲供材料和设备的采购计划,编制甲供并控制其执行,尽可能避免发生因设计推迟而影响项目设计方协商，使设计进度为招投标