医院财务科年度工作计划.pptx

医院财务科年度工作计划

目录CONTENCT引言财务管理与制度建设收入来源与增长策略支出管理与优化方案现金流管理与风险防范信息化建设与数据支持总结回顾与未来发展规划

01引言

目的背景目的和背景明确医院财务科在新一年的核心工作任务和目标，确保科室工作有序、高效进行。随着医疗行业的不断发展和医院规模的扩大，财务科作为医院经济管理的核心部门，其工作重要性和复杂性日益凸显。务管理经济核算资产管理财务监督与审计工作计划范围涉及医院固定资产、流动资产、无形资产等的管理与监督。涵盖科室成本核算、医疗服务项目成本核算、病种成本核算等。包括财务预算编制、成本控制、收入与支出管理、财务分析等方面。对医院财务活动进行内部监督和外部审计，确保财务活动的合规性和准确性。

提高财务管理效率加强经济核算与分析保障资产安全完整强化财务监督与审计预期目标与成果通过优化财务流程、引入先进的信息技术手段，提高财务管理效率，降低管理成本。建立完善的经济核算体系，为医院管理层提供准确、及时的财务数据和分析报告，支持医院决策。建立健全的资产管理制度，加强资产采购、验收、使用、报废等各个环节的监督与管理，确保医院资产的安全完整。完善内部财务监督机制，配合外部审计工作，及时发现并纠正财务管理中存在的问题，提高医院财务活动的合规性和透明度。

02财务管理与制度建设

修订和完善现有财务管理制度制定财务管理流程加强制度执行力度根据医院发展和实际需求，对财务管理制度进行全面梳理和修订，确保制度与实际工作相衔接。明确各项财务工作的具体流程，包括资金申请、审批、支付等环节，提高工作效率。通过培训、考核等方式，确保全体员工对财务管理制度的了解和执行，维护制度的严肃性和权威性。财务管理制度完善

80%80%100%内部控制与审计机制制定内部控制规范，明确各部门、各岗位的职责和权限，形成相互制约、相互监督的工作机制。设立内部审计机构或委托专业审计机构，对医院财务收支、经济活动等进行全面审计，及时发现问题并督促整改。建立风险预警机制，对可能出现的财务风险进行及时预警和防范，确保医院资金安全。建立健全内部控制体系定期开展内部审计工作强化风险管理意识

03实时跟踪预算执行情况建立预算执行监督机制，对各部门预算执行情况进行实时跟踪和分析，及时发现问题并提出改进措施。01编制科学、合理的财务预算根据医院发展目标和实际情况，编制年度财务预算，确保预算的合理性和可行性。02严格执行财务预算各部门要按照预算安排开展工作，确保预算的严格执行，杜绝超预算、无预算支出。财务预算与执行情况跟踪

规范收费行为01制定收费标准和流程，确保收费行为的规范性和合法性，防止乱收费现象的发生。优化收费流程02简化收费手续，提高收费效率，为患者提供更加便捷、高效的收费服务。加强收费监管03设立收费监管机构或委托第三方机构对医院收费行为进行监管，确保收费的公正性和透明度。同时，建立患者投诉处理机制，对患者投诉进行及时处理和回复。收费管理及优化措施

03收入来源与增长策略

通过优化诊疗流程、提高医疗技术水平、加强医护人员培训等措施，提升医院整体服务质量和效率，从而吸引更多患者前来就诊，增加主营业务收入。提高医疗服务的质量和效率重点发展优势学科，加大科研投入，提升医院整体学术水平和影响力，吸引更多高端患者和科研项目，进一步提高主营业务收入。加强学科建设和科研工作积极开拓新的医疗服务市场，如健康管理、康复医疗、老年护理等领域，为患者提供更加全面的医疗服务，从而增加医院的主营业务收入。拓展医疗服务市场主营业务收入增长途径

开发医疗特色项目根据医院自身特点和优势，开发具有市场竞争力的医疗特色项目，如特色诊疗技术、创新药物研发等，为患者提供更加多样化的医疗服务，同时增加医院的收入来源。加强与社会资本合作积极与社会资本合作，共同开展医疗服务项目，如共建特色科室、合作开展科研项目等，利用社会资本的优势和资源，为医院带来更多的收入。开展健康产业相关业务依托医院品牌和资源优势，开展与健康产业相关的业务，如健康咨询、健康管理等，为患者提供更加全面的健康服务，同时增加医院的多元化收入。多元化收入渠道拓展

精细化管理降低成本通过精细化管理，优化资源配置，降低医院运行成本，提高经济效益。例如，加强物资采购管理、降低库存成本；优化人力资源配置、提高工作效率等。加强预算管理和成本核算建立完善的预算管理制度和成本核算体系，对医院各项支出进行科学预算和严格控制，确保每一笔支出都合理有效，避免浪费和不必要的开支。提高资产利用效率加强医院资产管理，提高资产利用效率，避免闲置和浪费。例如，对医疗设备进行定期维护和保养，延长使用寿命；对病房进行合理布局和调整，提高床位周转率等。成本控制与效益分析

价格策略调整及实施加强价格公示工作，让患者了解医疗服务项