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部门年度经营计划的制订与实施;课程内容;序;一、重新认识部门年度经营计划;一、重新认识部门年度经营计划;一、重新认识部门年度经营计划;一、重新认识部门年度经营计划;一、重新认识部门年度经营计划;一、重新认识部门年度经营计划;二、编制年度部门经营计划;二、编制年度部门经营计划;二、编制年度部门经营计划;二、编制年度部门经营计划;二、编制年度部门经营计划;2.6部门绩效目标设计举例;二、编制年度部门经营计划;二、编制年度部门经营计划;二、编制年度部门经营计划;二、编制年度部门经营计划;二、编制年度部门经营计划;二、编制年度部门经营计划;二、编制年度部门经营计划;三、部门年度经营计划的实施;三、部门年度经营计划的实施;3.3部门项目梳理表
▲此表由部门经理编制上报
▲公司汇总归档并备查;3.4项目进度跟踪表
▲此表由公司行政监督人员根据部门项目梳理表汇编
▲行政监督将表张贴或挂网并查看进度，进行跟踪;3.5部门项目周记报制
▲部门每周将项目周记报公司（如表）
XX月XX项目周记表
▲实施期间每周每项目上报一份给公司;三、部门年度经营计划的实施;三、部门年度经营计划的实施;三、部门年度经营计划的实施;本讲重点内容
计划制订中的策略思考
计划执行中的项目管理
掌握的途径
在思考中理解
在实践中掌握
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