建筑工程物资采购课件.pptx

建筑工程物资采购课件

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目录

壹

采购基础知识

贰

物资分类与管理

叁

供应商选择与评估

肆

采购合同与谈判

伍

成本控制与优化

陆

采购法规与合规性

采购基础知识

第一章

物资采购定义

物资采购是指企业或组织为了生产或运营的需要，从供应商那里获取所需物资的过程。

采购的含义

有效的物资采购能够降低成本、保证质量，对企业的经济效益和市场竞争力有直接影响。

采购的重要性

采购范围包括原材料、设备、零部件等，涵盖从询价、谈判到签订合同的整个流程。

采购的范围

01

02

03

采购流程概述

01

在采购前，需对所需物资进行详细分析，并根据项目预算编制合理的采购预算。

02

通过比较不同供应商的报价、质量和服务，选择最符合项目需求的供应商进行合作。

03

与选定的供应商就价格、交货期限、质量保证等条款进行谈判，并正式签订采购合同。

04

收到供应商提供的物资后，进行严格的质量检验，确保物资符合采购要求和标准。

05

采购完成后，对供应商的履约情况进行评估，并提供反馈，为未来采购活动提供参考。

需求分析与预算编制

供应商选择与评估

采购合同谈判与签订

物资接收与检验

采购后评估与反馈

采购策略与原则

在采购前进行成本效益分析，确保物资采购的经济合理性，避免不必要的开支。

成本效益分析

01

建立稳定的供应商关系，通过评估和选择合适的供应商来保证物资的质量和供应的稳定性。

供应商管理

02

识别潜在的供应风险，制定应对措施，确保采购过程中的风险最小化。

风险管理

03

不断优化采购流程，提高效率，减少采购周期时间，确保物资及时到位。

采购流程优化

04

物资分类与管理

第二章

建筑材料分类

按用途分类

按材料性质分类

根据材料的物理和化学性质，建筑材料可分为金属材料、非金属材料、复合材料等。

建筑材料按其在建筑工程中的用途可分为结构材料、装饰材料、保温隔热材料等。

按来源分类

建筑材料可按来源分为天然材料和人造材料，如天然石材和人造板材。

设备与工具管理

明确需求后，通过招标或直接采购的方式获取建筑设备，确保设备符合工程标准。

设备采购流程

定期对施工工具进行检查和维护，以延长使用寿命并保证施工安全。

工具维护与保养

对操作人员进行专业培训，确保他们了解设备的正确使用方法和安全操作规程。

设备使用培训

根据设备使用情况和行业标准，合理安排设备的折旧和更新计划，以提高工作效率。

设备折旧与更新

库存控制方法

EOQ模型帮助确定最佳订货量，以最小化订货成本和持有成本，提高库存管理效率。

经济订货量模型（EOQ）

定期盘点在固定周期内全面清点库存，而循环盘点则持续不断地对库存进行抽查。

定期盘点与循环盘点

FIFO确保最先购入的物资最先使用，适用于易腐物品或有保质期要求的物资管理。

先进先出（FIFO）原则

设定安全库存水平以应对需求波动和供应延迟，保障建筑工程的连续性不受影响。

安全库存水平设定

供应商选择与评估

第三章

供应商资质要求

考察供应商过往的项目案例和客户评价，了解其在行业内的信誉和业绩表现。

历史业绩与信誉

优先考虑拥有ISO9001等质量管理体系认证的供应商，以保证物资质量符合标准。

质量管理体系认证

选择供应商时，需评估其财务报表，确保其具备长期合作的经济实力和稳定性。

财务稳定性

评估标准与流程

审查供应商的营业执照、质量管理体系认证等，确保其合法性和专业性。

供应商资质审查

01

分析供应商过往的项目案例和客户评价，评估其在行业内的表现和信誉。

历史业绩评估

02

对比供应商的报价，考虑成本效益，确保采购物资性价比高，符合预算要求。

价格与成本效益分析

03

评估供应商的生产能力和物流配送效率，确保物资按时交付，不影响工程进度。

交货期与物流能力

04

长期合作关系建立

绩效评估体系

建立信任机制

03

建立公正的绩效评估体系，定期对供应商的表现进行评价，以激励供应商持续改进。

共同目标设定

01

通过定期的沟通和透明的交易记录，建立稳固的信任基础，确保长期合作的可靠性。

02

与供应商共同设定长期目标，如成本控制、质量提升，以促进双方共同成长和合作。

风险管理协议

04

与供应商签订风险管理协议，明确双方在面对市场波动时的责任和应对措施，降低不确定性。

采购合同与谈判

第四章

合同条款要点

合同中应详细规定物资的交货时间，避免因延迟交付影响工程进度。

确保合同包含对物资质量的具体要求和检验标准，保障工程质量。

合同中应设定违约责任，包括违约金、赔偿范围等，以约束双方行为。

设立合同变更流程和调整机制，应对不可预见情况，保持合同的灵活性。

明确交货期限

质量保证条款

违约责任规定

变更与调整机制

明确物资价格、支付方式和时间，以及可能的调整机制，确保财务透明。

价格与支付条款

谈判技巧