工程造价课程PPT内容.pptx

工程造价课程PPT内容

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目录

壹

工程造价基础

贰

工程量清单编制

叁

工程计价方法

肆

工程造价管理

伍

工程造价案例分析

陆

工程造价软件应用

工程造价基础

第一章

工程造价定义

工程造价是指完成一个建设项目所需全部费用的总和，包括设备、材料、人工等成本。

工程造价的含义

工程造价是项目投资决策、招投标、合同管理及财务结算的重要依据，对控制成本至关重要。

工程造价的作用

工程造价由直接费、间接费、利润和税金等部分组成，反映了项目的经济成本。

工程造价的组成

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工程造价组成

直接成本

直接成本包括材料费、人工费和机械使用费，是工程造价中最直观的部分。

间接成本

间接成本涵盖管理费、利润和风险费等，这些费用虽不直接体现在工程实体上，但对项目成功至关重要。

预备费用

预备费用用于应对不可预见的事件或额外开销，确保项目在预算内完成。

工程造价作用

工程造价为投资者提供成本估算，帮助决策是否进行项目投资，是项目可行性分析的关键。

投资决策依据

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通过精确的工程造价计算，项目管理者可以有效控制成本，避免超支，确保项目经济效益。

成本控制工具

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工程造价是业主和承包商在合同谈判中确定工程款项的重要依据，保障双方利益平衡。

合同谈判基础

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工程量清单编制

第二章

清单编制原则

完整性原则

准确性原则

清单编制时必须确保工程量的计算准确无误，避免因误差导致成本估算不准确。

编制清单时要全面考虑所有工程项目的细节，确保没有遗漏，以反映真实的工程量。

规范性原则

清单编制应遵循相关行业标准和规范，使用统一的计量单位和术语，确保清单的标准化。

清单项目划分

在划分清单项目时，要考虑到施工的先后顺序，确保清单的逻辑性和施工的连贯性。

考虑施工顺序

将整个工程细分为多个分项工程，如土方工程、混凝土工程等，确保每个分项都清晰可计量。

细化分项工程

在清单项目划分时，首先要明确整个工程的范围，包括工程的起止点和主要工作内容。

明确工程范围

清单编制流程

搜集设计图纸、工程规范等资料，为编制工程量清单提供准确依据。

收集项目资料

确定计量单位

根据工程特点和合同要求，统一计量单位，确保清单的准确性和一致性。

依据图纸和规范，详细计算各项工程的量，包括土方、混凝土、钢筋等。

计算工程量

对初步编制的清单进行审核，确保无误后，根据反馈进行必要的修改和完善。

审核与修改

编制清单表格

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按照规定的格式，将计算出的工程量填入清单表格，形成初步的工程量清单。

工程计价方法

第三章

定额计价法

定额计价法是一种根据预先设定的工程量和单位价格来计算工程造价的方法。

定额计价法的定义

在建筑行业，定额计价法广泛应用于工程预算和结算，以确保成本控制和报价的准确性。

定额计价法的应用

定额计价法通过标准化的工程量和价格，简化了计价过程，提高了工作效率和透明度。

定额计价法的优势

由于定额可能无法完全反映实际工程情况，定额计价法有时会与实际成本存在偏差。

定额计价法的局限性

工程量清单计价

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市场价计价法

根据市场实时价格，计算所需材料的费用，确保成本估算的准确性。

材料费计算

依据行业标准和市场行情，评估完成工程所需的人工成本。

人工费估算

根据机械设备的租赁或购买市场价格，计算施工过程中机械使用的费用。

机械使用费

工程造价管理

第四章

成本控制策略

通过精确编制预算和定期审查，确保项目成本在可控范围内，避免不必要的开支。

预算编制与审查

选择合适的供应商和采购方式，通过谈判和批量采购等方式降低材料和设备成本。

采购策略优化

实施严格的变更管理流程，对任何成本变更进行评估和批准，以控制项目总成本。

变更管理

预算与结算管理

工程预算编制

工程预算编制是项目开始前的重要步骤，需精确计算材料、人工等成本，以控制项目总支出。

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成本控制与分析

在项目实施过程中，通过定期的成本控制与分析，确保工程造价不超出预算，及时调整管理策略。

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工程结算流程

工程完成后，根据实际完成的工作量和合同条款进行结算，确保所有费用得到合理支付和结算。

风险管理与控制

在工程造价管理中，首先需要识别项目可能面临的风险，如成本超支、时间延误等。

风险识别

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对已识别的风险进行评估，确定其发生的可能性和对项目的影响程度，以便制定应对策略。

风险评估

根据风险评估结果，制定相应的应对措施，如风险转移、风险规避或风险缓解。

风险应对策略

在项目实施过程中持续监控风险，确保风险