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农业企业内部控制失效的媒体报道研究：以獐子岛公司为例

摘要 3

关键词 3

前言 3

一、相关概念与理论基础 3

(一)内部控制的定义 3

(二)内部控制五要素 3

1.内部环境 3

2.风险评估 4

3.控制活动 4

4.信息与沟通 4

5.内部监督 4

(三)内部控制相关理论 5

1.委托代理理论 5

2.利益相关者理论 5

3.信息不对称理论 5

4.成就需要理论 6

二、獐子岛公司内部控制概述 6

(一)公司简介 6

(二)公司内部控制建设状况 6

(三)内部控制失效事件 6

1.獐子岛公司扇贝逃跑事件 6

2.獐子岛公司扇贝饿死事件 7

3.獐子岛公司扇贝再次绝收事件 7

三、獐子岛公司内部控制缺陷及原因分析 7

(一)内部环境不完善 7

1.组织结构冗余 7

2.股权集中 8

(二)风险评估存在缺陷 9

1.养殖环境风险评估不及时 9

2.生产经营风险评估不到位 9

(三)控制活动落实不到位 9

1.种苗采购不规范 9

2.债务占比不合理 10

3.存货管理不科学 1

(四)信息与沟通不规范 12

1.内部信息沟通不通畅 12

2.外部信息披露不及时 12

3.信息与沟通质量不高 12

(五)内部监督存在不合规行为 13

四、獐子岛公司内部控制改进建议 13

(一)完善公司治理结构 13

1.完善组织架构 13

2.改善股权结构 13

(二)科学构建风险监控体系 13

1.加强养殖风险评估 13

2.加强财务风险评估 14

(三)严格执行控制活动 14

1.完善采购环节内部控制 14

2.完善财务活动内部控制 14

3.完善存货环节内部控制 14

(四)加强信息与沟通 14

1.完善内部信息系统建设 14

2.加强对外信息披露管理 15

3.保证信息沟通真实性 15

(五)强化内部监督活动 15

结论 15

参考文献 16

3

摘要：近年来.我国的市场环境和经济形势在不断变化.我国农业企业的发展逐渐变好.但与此同时，也存在一些挑战。相比于国外，我国的内部控制实施时间比较晚，我国农业企业内部控制还存在一些问题。因此，要想促进我国农业企业的发展，就要加强和完善农业企业的内部控制。獐子岛公司虽然是我国的农业巨头企业，但其内部控制方面存在诸多问题。因此文本以獐子岛公司为例，从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个方面，去分析獐子岛公司内部控制方面存在的问题，以及出现问题的原因，并提出相应的改进方案。

关键词：农业企业；内部控制；风险评估

前言

自从我国进行改革开放.我国的农业企业发展不断变好.越来越多农业企业相继上市。2008年和2010年，我国分别颁布了《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》相关法律法规。两者从法律和制度方面详细解释了内部控制的相关概念以及相关评价，同时也要求各上市公司重视起企业的内部控制。这无疑揭示了我国是农业大国，农业企业更应该认识到内部控制的重要性。但即使如此.仍有一些农业企业态度消极.不重视企业的内部控制，严重阻碍了企业的正常发展。例如2014年-2020年，农业巨头企业獐子岛公司多次发文称企业养殖的扇贝“逃跑”、“饿死”、“绝收”.这反映出许多农业企业的内部控制并没有发挥作用。本文将以獐子岛公司巨额亏损闹剧为例，采用文献研究法、比较分析法与案例研究法，分析獐子岛公司现行内部控制制度的问题以及问题产生的原因，这在一定范围内显示了并提出相应的改进方案(陈向昊，张雨倩，2022)。第一，有利于降低企业的经营风险，提高经营能力，以便促进企业健康发展；第二，提出改进建议，完善农业公司的内部控制制度，充分发挥企业的内部控制制度的重大作用，有助于农业企业在我国市场更好的发展。

一、相关概念与理论基础

(一)内部控制的定义

2008年，我国发布的《企业内部控制基本规范》称：内部控制是指由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。从上述定义可知，内部控制是指某个经济单位和其相关的各个组织在日常的经济活动中建立的一种相互约束的业务组织形式和职责分工制度(成羽和，付泽琪，2023)。这确切地体现出了内部控制的目的是在于改善企业的经营管理，提高企业的经济效率。内部控制主