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项目后评价报告范本

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目录

TOC\o1-3\h\z\u一、项目整体管理综述 1

二、进度管理（要点） 1

三、质量管理（要点） 1

四、工程成本管理 2

五、采购管理（主要数据来源合同执行评估意见表） 2

六、营销管理（要点） 2

七、设计管理（要点） 3

八、资金和风险管理 3

九、客户报事处理（要点） 3

十、产品成品保护意识和评价（要点） 3

一、项目整体管理综述

二、进度管理（要点）

项目总体计划性如何；

工程部对项目控制节点计划中工程部分的完成状况；

工程部对计划调整的应变能力和纠偏能力，体现对项目的控制性鉴于外界诸多因素对项目产生的影响，如项目进度出现滞后的情况，工程部是否及时有效地对计划进行调整，并根据现场的实际情况，做出相应补救措施和方法；

在后期配套的综合管线施工中，工程部是否发挥综合的协调职能，确保竣工阶段的各项工种能有计划、按步骤顺利地进行；

三、质量管理（要点）

工程部在施工过程中对质量问题是否建立质量保证和监督机制，对施工产品质量进行有效地控制；

工程部是否有质量成品保护具体的措施，且落实到相应的责任人；

工程部是否重视来自于各方的质量投诉，及时弥补欠缺；

质量目标包括以下内容：

1）建筑结构工程，基坑围护方案及施工，一般装饰工程、公共部位及样板房、