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LOGOLOGO培训机构人员编制方案与成本管理初探佳一教育机构王晓兵知未来应对财务风险，促进学校良性发展明过去一、成本管理的目的财务预决算的真正执行是实现成本管理的关键。成本管理的目的，是压缩可以压缩的部分，上调可以上调的部分。二、学校成本管理的关键：一年以三个教学周期（2至6月，7至9月，10至元月）作为计算周期。三、佳一教育机构直营校财务预算周期：四、佳一教育机构直营校财务预算方案：2、房租（15%）各校区房租不得超过总营业额的15%（含教学场所装饰、装修费用）。1、工资（40%）所有员工工资总体收入（含各类工资、奖金、福利、劳动保障金）占总收入40%。其中教学人员占总收入的30%，非教学人员（含高层管理绩效奖金）占10%。3、市场开拓费用（6%）：其中广告费、各种活动经费3%市场部招生办奖金3%（1%为招生人员基本工资和劳动保障金，2%为浮动奖金）。4、固定资产投入（5%）：各类可延续使用的教学设备购进。5、办公经费（5%）：含水电、网络费用、电话费用，各类薄本、教材，招待费，分校区专项管理基金。其中招待费不超过1%，其他费用不超过4%。6、税务（7%）：预留7%。各类税费。7、发展和安全防范基金（5%）：8、预留利润（17%）：**LOGOLOGO
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