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项目风险评估与管理单击此处添加副标题汇报人：稻小壳

目录01项目风险识别02项目风险分析04项目风险监控05项目风险沟通03项目风险应对策略

项目风险识别PART01

风险来源分析分析市场需求变化、竞争态势等，识别可能影响项目成功的市场风险因素。市场风险评估项目所依赖技术的成熟度、更新速度，以及技术实施的可行性，确定技术风险。技术风险审查项目涉及的法律法规，识别合规要求变更可能带来的风险。法律与合规风险

风险类型划分市场风险包括需求变化、竞争加剧等因素，可能影响项目的市场表现和收益。市场风术风险涉及技术实施难度、技术过时等问题，可能导致项目延期或失败。技术风险财务风险包括资金短缺、成本超支等，可能对项目的财务健康造成威胁。财务风险法律和合规风险涉及合同纠纷、法规变更等，可能对项目造成法律上的障碍。法律和合规风险

风险识别方法采用专家咨询的方式，通过多轮问卷调查收集意见，达成对项目风险的一致认识。德尔菲法通过分析项目的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)，识别潜在风险。SWOT分析

风险识别工具通过分析项目的优势、劣势、机会和威胁，SWOT帮助识别内外部风险因素。SWOT分析一种自上而下的逻辑图解方法，用于分析导致特定不良事件发生的各种可能原因。故障树分析(FTA)专家咨询法，通过匿名问卷收集专家意见，反复迭代直至达成共识，识别潜在风险。德尔菲法010203

项目风险分析PART02

风险定性分析风险概率评估风险识别03评估每项风险发生的可能性，通常采用定性描述如“高”、“中”、“低”。风险分类01通过头脑风暴、访谈等方法识别潜在风险，如技术失败、市场变动等。02将识别出的风险根据来源、性质进行分类，便于后续管理和应对。风险影响分析04分析风险发生后对项目目标的影响程度，如成本、时间、质量等方面。

风险定量分析技术风险包括项目实施中可能遇到的技术难题，如软件开发中的未知错误或技术过时。01市场风险涉及市场需求变化、竞争加剧等因素，可能导致项目收益不达预期。02法律风险指项目可能违反相关法律法规，合规风险则涉及不符合行业标准或政策的风险。03资源风险包括人力资源短缺、物资供应不稳定等，可能影响项目的正常进度和质量。04技术风险市场风险法律与合规风险资源风险

风险影响评估风险识别通过头脑风暴、访谈等方法识别项目潜在风险，如技术失败、市场变化等。风险分类风险概率评估估计每个风险发生的可能性，通常采用定性描述如“高”、“中”、“低”。将识别出的风险按来源、性质等标准进行分类，便于后续管理和分析。风险影响评估评估各风险对项目目标的可能影响程度，如成本、时间、质量等方面。

风险概率评估采用专家咨询的方式，通过多轮问卷调查收集意见，以识别和评估项目风险。德尔菲法通过分析项目的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)，识别潜在风险。SWOT分析

项目风险应对策略PART03

风险预防措施01通过分析项目的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)，识别潜在风险。02利用专家意见，通过多轮问卷调查和反馈，达成对项目风险的一致认识。03通过构建逻辑树状图，分析导致项目失败的各种可能原因，从而识别风险。SWOT分析法德尔菲法故障树分析(FTA)

风险缓解策略分析市场需求变化、竞争态势，如智能手机市场饱和导致的销售风险。市场风险01考虑技术更新换代速度，例如采用过时技术可能导致项目失败。技术风险02评估供应链中断的可能性，如供应商破产或物流延误对项目的影响。供应链风险03

风险转移方法通过分析项目的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)，识别潜在风险。SWOT分析法01利用专家意见，通过多轮问卷调查和反馈，逐步达成对项目风险的一致认识和评估。德尔菲法02

风险接受与监控技术风险技术风险包括技术过时、技术实施失败等，如某软件更新导致系统不兼容。法律与合规风险法律风险涉及法规变更、合同纠纷等，例如新税法实施导致企业税负增加。市场风险财务风险市场风险涉及需求变化、竞争加剧等，例如新兴竞争者进入市场。财务风险包括资金短缺、成本超支等，如某项目因资金链断裂而暂停。

项目风险监控PART04

风险监控计划市场风险市场风险可能来自需求变化、竞争加剧或价格波动，如科技行业快速迭代导致产品迅速过时。0102技术风险技术风险涉及项目实施中可能遇到的技术难题或技术过时，例如软件开发中出现的未知技术障碍。03供应链风险供应链风险包括供应商不稳定、