塑造正确的绩效管理理念.pptxVIP

塑造正确的绩效管理理念龚永刚

课程主要内容绩效管理是一个系统工程，我今天主要是概述一下绩效管理，就绩效管理实施的步骤进行简述；着重给大家沟通交流绩效管理的科学正确的理念，这是做好绩效管理的关键与前提，我们塑造了科学的、正确的绩效管理理念，那么其他的技术性问题与操作性问题是不难解决的。

No.3管理大师德鲁克说过：所谓企业管理，最终就是人力资源管理，而人力资源管理的重中之重就是绩效管理。可以这样说，企业管理就等于绩效管理。由此可见，绩效管理在企业管理中的非常地位！任何企业必须坚持以绩效为纲，才能够真正的实现可持续发展。可是很多企业在实施绩效管理的时候总会遇到许多的麻烦，并且效果不佳。其根本的原因在于绩效管理理念出现了问题，我们要塑造绩效管理的科学理念，才能把绩效管理做好，其他的包括绩效管理制度的设计、指标的设计等技术上的问题都是比较好解决的。No.2No.1课程背景

课程背景据中国人力资源协会统计，在中国90%的企业实施绩效管理效果都不甚理想，有些企业在实施绩效管理的过程中还产生较大的负面结果，根源就在于理念不对，理念决定了行为。如果我们对绩效管理的理念出现偏差，那么注定绩效管理就会导致失败。绩效管理理念出现偏差，就会给企业导致很多很多的麻烦，主要表现在：1、由于实施了绩效管理，理念不正确，导致了企业内耗；2、绩效管理不能对企业产生实际的效果，形成走形式的过程。

A公司实施了绩效管理，又到了绩效考核的时候，由于去年采取了公开的考核打分方式，结果因为打分高低的问题引发了不少矛盾，因此为了避免去年的悲剧，公司决定采用保密的打分方式，上级为员工打一个分数，但是并不让员工知道，而员工也要为上级打一个分数作为民意调查的结果。这几天业务三部办公室的气氛跟往常不一样，一向比较矜持的王经理这几天也对部下露出了一点笑容，平时经常迟到的小陈这几天早早就来了。每个人的心中都各自打着小算盘.老张心里想，我在这里资格最老，这么多年没有功劳也有苦劳，现在的年轻人啊书本上的理论知识一套一套的，可真正做起业务来还得靠我这样的老业务员，王经理一定不会亏待我的。小刘暗自想，我可是名牌大学毕业的，我觉得我在这里能力最强，去年被评了个先进那些老人不乐意，今年经理会不会怕别人的闲言碎语不敢把我评高了。案例分析：A公司的绩效管理问题

案例分析：A公司的绩效管理问题老吴心里揣摩，那天王经理说了一句话，现在的年轻人外语、计算机水平都比我们高，真是青出于蓝胜于蓝啊，看来我们这些老人是一天不如一天了，不值钱了，也不知道今年的年终奖能够拿多少。小李心里想，王经理看我的眼神这些天有点不对劲，肯定是那天开会的时候我给他提了一条意见，他还耿耿于怀呢，今年我算倒大霉了。看来在今年的绩效考核结果出来之前，大家的心情都会这么的紧张，每个人都没有心思工作，每个人都在盘算每个人都在斗心眼。总结分析：我们看看A公司的绩效管理对企业发展有好处吗？这样的绩效管理纯粹被成为了企业内耗的工具了。所以说，绩效管理是一把双刃剑，不是说只要做绩效管理就必然会给企业带来好处。只有有正确的绩效管理理念，并且设计出适合企业实际的绩效管理制度与适合企业具体发展状况的指标体系与合理的指标值，并且真正形成对企业战略的支持，才能说是有效的绩效管理！

绩效管理的正确理念：我们引入绩效管理，究竟是为了什么？真正的绩效管理，是为员工打气的，是为了激活企业，让企业活力无限，是为了让员工的工作目标导向到完成企业战略的方向上来，而不是其他。所谓绩效管理，就是指在企业内部，降低成本、提高效率，让企业的效率得到提升的管理举措；就是在企业内部，将企业的战略目标，层层分解传递给部门、员工的目标，然后大家向着统一的目标进发的过程！绩效管理是为了凝聚士气，使企业的效率与业绩得到大幅度的提升。010302

如何才能更好的认识绩效管理？绩效管理的核心理念：绩效管理是一种激励型的管理系统绩效管理是一种系统型的管理工具企业管理的真谛是什么呢？作为企业管理者你一定要知道，只有知道了，你才能更好的管理员工。

吴起是我国战国时期的一代名将，他所统帅的军队打起仗来奋勇向前战无不胜，令敌人闻风丧胆，为什么将士们都乐意为他效命呢？因为吴起对待下属非常好，爱兵如子，会激励人心。有一次，军中一位士兵生了脓疮而痛苦不堪，吴起看到就立即俯下身去用嘴把脓血吸干净又撕下战袍把士兵的伤口包扎好，在场的士兵无不感动的热泪盈眶。这位士兵的老乡后来将此事告诉了士兵的母亲，老母亲听后放声大哭。1别人都以为老人是感动得哭，不料老人却说：我这是伤心啊，我儿子的命要保不住了。以前我丈夫在吴将军手下当兵的时候，吴将军对他也是同样的好，后来在战争中我丈夫为了报答吴将军的恩情拼死向前，结果死在战场上了。现在又沦到我的儿子了。大家都认为老人是在感动，实际