《物流成本管理》成本分析方法.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

物流成本分析的方法;【导入

据前瞻数据中心监测:数据显示,欧美汽车制造企业的物流成本占销售额的比例约为8%,日本汽车厂商最高可以达到5%,而中国汽车生产企业的物流成本普遍在10%以上。

2018年-2020中国与日本汽车企业物流费用率比较(单位:%);

;;

比较分析法:是指通过实际数与基数的对比来揭示相互之间的差异,进而以便了解差异与不足的一种成本分析方法。

(1)绝对数比较:用绝对数进行对比,从而寻找差异的一种方法。具体表现为:实际指标与计划指标对比等。

(2)相对数比较:用增长(降低)百分比或完成百分比来进行分析的一种方法。例如,本年仓储成本比去年降低了5%。;

比率分析法的含义

比率分析法是将反映成本状况或与成本水平相关的因素联系起来,通过计算比率,反映他们之间的关系,借以评价企业财务状况和经营状况的一种成本分析方法。在物流成本分析中是用与物流成本有关数据相互比较,得出不同的比率,反映物流它们之间的相互关系,据此评价企业物流成本状况的一种分析方法。运用时,先把对比的数值变成相对数,求出比率,然后再进行对比分析。

;比率分析法的指标:(1)相关指标比率分析;因素分析法也叫连环替换法,是依据分析指标与其影响因素的关系,从数量上确定各因素对分析指标影响方向和影响程度的一种计算方法。它根据指数法的原理,在分析多种因素影响事物变动时,为了观察某一因素变动的影响而将其他因素固定下来,如此逐项分析,逐项替代。;其它物流成本对象;比率分析法的指标有那些()

A.销售成本(物流)率

B.产值物流成本率

C.产值物流成本率

D.包装物流成本;

文档评论(0)

青柠职教 + 关注
实名认证
服务提供商

从业10年,专注职业教育专业建设,实训室建设等。

1亿VIP精品文档

相关文档