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国有企业经营者的地位

一个单独的提琴手是自己指挥自己一个乐队就需要一个乐队指挥。——马克思

马恩华与职工们商量企业发展大计马恩华，一个人们难忘的名字。他以“拼搏”精神，改变了企业的贫困面貌，争创了全国一流业绩。1984年出任河北保定第一棉纺厂厂长时，企业处于管理混乱、产品积压、人心浮动、职工发不出工资的困难时期。为了企业的发展，马恩华不畏艰难，敢于创新，带领职工艰苦奋斗。经过10年努力，1994年企业实现利润居全国同行业之首马恩华为国家和人民创造了财富，而他当厂长十几年间，始终房子面前不伸手，票子面前不动心，任人唯贤不徇情，生活待遇不特殊，最后积劳成疾，不幸病逝。这位曾荣获“全国劳动模范”等光荣称号的前一棉纺织集团公司董事长、总经理兼党委书记，被誉为“社会主义企业家”。

1、我国国有企业的领导体制⑴厂长（经理）负责制①含义②厂长（经理）的地位厂长或经理是企业的法人代表，在企业中处于中心地位。指在国企中，建立以厂长（经理）为首的生产经营管理系统。A统一指挥，全面负责企业的生产经营管理工作，对企业的物质文明和精神文明负全面责任。

B有国有企业经营管理工作的决策权和生产指挥权。

C企业的其他负责人在厂长领导下进行工作并对厂长负责。

选出来的出路某市有一家国有企业连续8年亏损，濒临倒闭，全体职工焦虑万分。在讨论企业的前途、个人的出路时，职工深深感到，只能自己救自己。在上级领导的支持下该厂召开职工代表大会，推举原布机车间主任为厂长。民主选举把全厂职工的心凝聚在一起，调动了经营者和职工的积极性。企业一年上一个台阶，不仅起死回生扭亏为盈，而且外引内聚，备足了后劲，显示出了生机与活力被人们称为“选出来的出路”。

⑵职工代表大会①性质职工代表大会是职工以主人翁的身份参与企业民主管理的机构，是企业民主管理的基本形式。②职权“搞好国有企业的改革与发展必须切实尊重职工的主人翁地位，充分发挥职工群众的积极性和创造性……。发挥工会和职工代表大会在民主决策、民主管理、民主监督中的作用，坚持和完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度。”党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革与发展的重大问题》的决定

“10+0=100”贵州一家名牌酒厂的发展，与企业党组织的核心作用是分不开的。酒厂党委经常用“10－1=0”和“10+0=100”这样两个算式告诫党委一班人和全体党员。如果党委中有一人以权谋私，党组织就可能“10－1=0就带不好广大职工。如果党委是团结战斗的，党委这个“10”就能带来工人的积极性，就能带来比“100”还要多的效益。党委全力支持厂长的工作，在人事任免上，党委认真做好培养、考核、推荐工作，做到不独断、不越权，厂长不在不研究，厂长不同意不任免。党政唱好“将相和”，干群唱好“群英会”。由于党组织的政治核心地位立得牢，战斗堡垒作用起得好，全厂职工相互配合、相互支持，企业经济效益一年上一个新台阶。

⑶企业党组织①地位政治核心地位②作用A．在政治上保证党对企业的领导，使党的方针、政策得到切实贯彻；

B．积极支持厂长（经理）依法充分行使职权；

C．发动和带领职工群众开展民主管理活动；

D．领导企业的思想政治工作和群众工作，推动企业两个文明的发展。

地位作用国企领导体制党组织厂长经理职工代表大会政治核心中心基础保证监督行政指挥民主管理充分发挥党组织的政治核心作用坚持和完善厂长负责制全心全意依靠工人阶级

材料一：1998年，某一生产葡萄酒的国有企业，由于种种原因，产品销路不畅，资金周转困难，企业生产陷入困境，厂长李某冥思苦想，想出一条“妙计”。他采取销售收入不记账等手法，不纳税，用这部分钱作为企业的流通资金，投入生产。自1998年11月至2000年3月，偷税达117万余元。给国家造成了巨大经济损失。材料二：某市一明星国有企业，前几年产品销路好，经济效益不错，但在荣誉面前，厂领导班子开始忽视技术改造，还变着法子发奖金，提高职工福利，导致企业缺乏储备基金。时间一长，市场饱和，企业却仍生产老一代产品，无法适应市场需要，最后被另一家企业兼并了。导致出现材料一、材料二现象的原因分别是什么？材料一：没有正确处理企业与国家的关系（局部利益与整体利益）材料二：没有正确处理企业与职工的关系（长远利益与眼前利益）结合材料一说明如何才能处理好企业与国家的关系？国家利益放在第一位；既搞好企业，又顾全大局。结合材料二说明如何处理好企业与职工的关系？