01-杜浩《经济转型下银行的变革领导力》6课时.docx

课程名称：《经济转型下银行（公司）的变革管理》/《变革领导力》/《变革领导力驱动下的数字化变革》

主讲：杜浩老师6课时

课程背景：

国际市场风云变化，黑天鹅事件层出不穷，国内改革迎难而上，金融行业和企业在内外的变革中如何生存并适应大环境的变化。

首先，需要充分了解市场上都有什么变化。宏观经济的理解与分析，战略视角的切入，理解“顶层设计”的概念。

其次，结合市场上的最新动态来深入了解变革。熟练掌握变革管理中的一系列有效工具。

最后，根据这些策略模式，通过流程管理的理念带入到公司的流程重组，架构演化等变革中去，完成公司的人员，成本，流程等多要素的最佳组合。

杜老师会结合自己MBA的学习和近20年跨国企业的经验，深入浅出，帮征博引，向学员讲解宏观经济变化，剖析公司变革定位，并且教授实用的管理工具。

课程对象：

面对银行，企业，咨询公司，企业主。公司的管培生，储备干部，中高层管理者

授课方式：培训课程，经济论坛，高端沙龙，座谈会等

课程收益：

对变革管理有更清晰的认识

了解银行为什么需要变革管理；

怎么实施变革管理以及所面对的挑战；

掌握变革管理的一些基本工具；

掌握变革管理的步骤；

了解流程再造与变革管理的关系

第一讲战略调整–变革管理的总方向

何为战略

企业战略的4P模式

战略管理四要素

战略管理的工具–项目宪章

案例：通过一股份制银行的数字化变革为讨论案例，顶层设计变革的战略总方向，工具内容涵盖：目的，范围，关键结果，利益相关人等要素的讨论。

第二讲认识变革

什么是变革管理及其意义

变革的特点

常见的几种变革形式

数字化变革的诱因并颠覆银行传统的模式

案例：某国有大行实施数字化变革两年，所经历的变化带来的机遇与转型挑战。

第三讲领导力管理模式

德鲁克有效管理理论

时间的有效管理

集中精力于少数主要领域

有效的决策

领导力五力模式

领导情景-领导能力-领导实践

第四讲成功变革的规律和特征

最核心因素–人

变革管理的关注点–战略+结构+文化

变革管理使用的四大工具

第五讲变革管理的八个步骤

变革的紧迫感

强有力领导下的远景规划

有效传达这种远景规划

消除变革的障碍

奖励，提升，培养能够帮助企业达到远景规划的员工

将变革后的成果制度化

分组讨论：借用课堂上使用的案例，结合工具：ARSCI,PARI,里程碑等，学员来设计这个公司的变革，按照这些步骤，会采用什么实际方法。

第六讲持续有效的施行变革管理

流程优化管理的主要特征

流程优化管理的要素和过程

流程优化的推进步骤