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公司采购内勤工作计划

Companyprocurementofficeworkplan

(采购工作计划)

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YW-JH-027816

采购工作计划|ProcurementWorkPlan

采购工作计划

采购工作计划|ProcurementWorkPlan

采购工作计划

公司采购内勤工作计划

计划简介：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成

良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、

不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯，本内容由人工校对，请预览觉得合适

可以下载直接打印使用。

公司采购内勤工作计划

一、管理方面

1、完善采购成本管理体系建设，推进采购管理规范化、制度化依托卓达现

有的招标采购管理制度，通过整理和规范，将整个采购流程实行制度精细化管理。

在不脱离实行基础的情况下，进行提升，将采购从面的管理到点的管理，增加采

购管理体系延伸性和覆盖面，提高采购的性价比。

2、积极推进实行大招标、大采购战略

积极响应集团跨越式发展的需要，逐步探索招标、大采购的战略合作模式，

在实践中完善大招标、大采购战略的具体操作方案与实施细则。

3、完善采购工作手册

采购工作手册，是采购工作的基本知识、操作规程、注意事项和成熟经验，

是规范操作的样本。采购手册能够帮助新人迅速熟悉和掌握辅料采购，缩短摸索

过程，降低业务人员培养时间和成本。在今后的一年里，以采购工作手册为基础，

不断发现其中不足，结合实际工作进行增补、完善。

4、继续分解、量化部门工作

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采购工作计划|ProcurementWorkPlan

采购工作计划

将每个员工工作分解，并量化到每个岗位，能够合理分配工作任务、合理搭

配岗位和人员，并细化采购岗位人员的工作流程规范，剔除冗员。量化工作是绩

效考核的基础，未来企业将推行绩效考核，同工不同酬，同岗不同薪。

二、业务方面

目前集团化采购需求有两个方面：工程材料设备的采购，集团日常办公及物

业公司日常维修用品采购工作。

(一)工程材料采购

1、建立开放式的信息发布平台，改进信息采集方式，完善信息渠道

建立网络信息平台，以原来客户提供信息为主的信息渠道，拓宽成以客户信

息为基础，联合厂家、网站、政策等多层次、多侧面的信息采集方式;把地产建

材需求信息，公开向产业链下游公布、延伸，把国家宏观政策信息和国内建材行

业信息结合起来，加强对行业和产业的全局观念。信息渠道多样化，信息调查全

面化，有助于增加信息的全面性和准确性。加强信息的加工和分析能力，经过信

息的提炼，能提高行情分析判断力，为采购提供决策依据。

2、平衡集团和客户利益，实现共赢

提倡合作建立在进厂公平互信基础上，无不对等区别对待的理念，增加厂商

之间的互信。在合作过程中公开、公平、合理，坚持互惠共赢，以公平的方式降

低客户成本，既而降低采购成本。我们坚持推进接收质量标准改革，对每项指标

都进行科学核算，并检验执行效果。xxxx年的目标是确定可持续使用基本材料

标准指标，并对个别指材料标进行调整，符合公司长期使用需要。

3、采集、累积行业材料信息及厂商信息等各种数据，建立数据库

我们在进行采购成本分析时，只有当年的数据，缺少以往的数据，无法进行

对比分析，得出的结论只