全过程项目保密管理制度.docx

全过程项目保密管理制度

一、目的

为了加强对项目中涉及保密信息的管理，保障项目的安全和稳定运行，保密管理制度旨在规范项目中保密工作的组织管理和技术措施，严格控制和监管项目中的保密信息。

二、适用范围

本保密管理制度适用于项目中所有涉及保密信息的部门和人员。

三、基本原则

1.严格遵守国家有关保密法律法规，不得违反国家规定对外泄露和传播保密信息。

2.对项目中的保密信息进行严格的分类管理和权限控制，根据保密信息的级别和重要性制定相应的保密措施。

3.所有项目人员都应该接受保密教育和培训，了解和掌握保密知识和技能，加强保密意识和责任感。

4.建立健全的保密管理机制，确保保密信息的安全和保密制度的有效执行。

5.对违反保密规定的行为和事件进行严格查处，依法追究相关责任人的责任。

四、保密管理责任

1.项目负责人应当对项目中的保密工作负总责，并将保密工作作为项目管理的重要组成部分。

2.项目保密负责人应当领导和协调项目中的保密工作，制定项目的保密管理制度，并负责其执行和监督。

3.各相关部门负责人应当对本部门的保密工作负责，并积极配合项目保密负责人开展保密工作。

4.所有项目人员都应当严格遵守保密制度，严禁违反保密规定，保护和维护项目中的保密信息。

五、保密管理措施

1.对项目中的保密信息进行分类，分为绝密、机密、秘密和一般四个级别，根据级别制定相应的保密措施和权限控制。

2.限制对保密信息的访问和使用，必须经过审批和授权才能进行相关操作，未经许可不得擅自查阅和传播保密信息。

3.建立健全的保密技术措施，采用密码加密、访问控制、网络隔离等手段，确保保密信息的安全和完整性。

4.建立健全的保密档案管理制度，对绝密和机密档案进行限制流转，严格控制档案的查阅和借阅。

5.加强对外部合作单位和人员的保密管理，签订保密协议和保密责任书，确保外部人员不得获取和利用项目中的保密信息。

六、保密意识培训

1.新员工入职时应进行保密教育和培训，了解和掌握保密制度和规定，签署保密责任书。

2.定期组织保密知识和技能培训，加强项目人员的保密意识和责任感，提高保密工作的依法合规和有效性。

七、保密事件处理

1.发现泄密事件或可能发生泄密事件时，应立即采取应急措施，保护和控制信息泄露的范围。

2.成立由项目保密负责人牵头的应急处理小组，调查和处理泄密事件，采取相应措施和对涉事人员进行处理和追责。

3.对泄密事件进行彻底的整改和核查，加强对项目中保密制度的管理和执行，防止泄密事件再次发生。

4.泄密事件的处理和结果应及时报告上级主管部门和相关部门，接受相关部门的调查和监督。

八、保密制度的监督检查

1.项目保密负责人应当定期对项目中的保密工作进行督促和检查，发现问题及时进行整改和处理。

2.组织内部和外部的保密审计，参与国家和行业的保密检查和评估，接受有关部门的监督和指导。

九、保密制度的宣传和推广

1.定期组织保密制度和规定的宣传和推广活动，提高项目人员的保密意识和责任感。

2.建立健全的保密信息发布和通报制度，及时向项目人员发布和通报有关保密工作的最新要求和规定。

十、保密管理制度的修订和完善

1.不断总结和反馈项目中保密工作的经验和问题，及时对保密制度进行修订和完善。

2.发现和解决保密制度执行中存在的问题和漏洞，确保保密制度的科学性和有效性。

以上为保密管理制度的全过程，任何人员不得对此制度进行私自更改或传播泄密。如有违反将根据国家相应法规追究相关责任。