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第六章施工项目进度管理

课时安排-第八周

01以习题练习为主02要求预习和复习课件03习题以二级建造师真题为主04课后会布置相应作业05课时安排根据实际情况做调整教学方式

课程要求重点掌握双代号网络法的绘制及计算掌握横道图和单代号网络图的绘制及计算掌握流水施工中涉及到的参数及计算方法理解施工项目进度计划的重要性熟悉施工项目进度计划编制的依据熟悉施工进度控制的方法，因素了解实施与检查的方法

第一节施工项目进度计划施工项目进度管理现代工程项目进度管理将工程项目的任务、工期、成本有机地结合起来，全面地反映工程项目的实施状况。工程项目时间管理也称为工程项目进度管理；——以工程建设总目标为基础进行工程项目的进度分析、进度计划及资源优化配置并进行进度控制管理的全过程，直至工程项目竣工验收交付使用6.1.1施工项目进度计划分类按计划对象来划分施工总进度计划单位工程施工进度计划分项目进度计划按计划表达形式来划分文字说明计划图表形式计划：横道图，网络图按计划时间来划分总进度计划阶段性计划：项目年、季、月（旬）施工进度计划

（一）施工目标工期的确定1.正常工期为施工目标工期依据：现有施工条件，企业盈利目标，正常劳动生产率2.最优工期为施工目标工期最优工期是指总成本最低的工期，它采用以正常工期为基础，应用工期成本优化的方法求解3.以合同或指令工期为施工目标工期总成本直接成本间接成本成本T0工期0

01设计前准备阶段的工作进度02设计工作进度03招标工作进度04施工前准备工作进度05工程施工（土建和设备安装）进度06工程物资该够工作进度07项目动用前的准备工作进度等项目总进度目标

施工项目进度计划编制依据P119应以总进度计划为依据，不得越过原定竣工期限施工进度计划编制的基本要求努力缩短工期保证施工均衡性和连续性尽可能节约施工费用合理组织施工保证施工质量和安全。

（四）施工项目进度计划的编制程序1.施工总进度计划的编制程序（1）收集编制依据：工程概况等（2）确定各单位工程的施工期限。（3）确定个单位工程的开竣工时间和相互搭接关系，尽量做到均衡施工。（4）编制初步施工总进度计划，安排全不能工地性的流水作业。（5）编制正式施工总进度计划（6）根据计划编制人，机，材等需求量计划，保证总进度计划的实现。

划分工作项目01确定施工顺序02划分流水段：一般从工程量较大的工种工程或向下机械施工的工种工程着手，组成全场性的流水。03确定工作项目的持续时间D=P/(R*B)04单位工程施工进度计划的编制程序

流水作业是比较先进的一种作业方法,以施工专业化为基础,将不同工程对象的同一施工工序交给专业施工队执行,各专业队在统一计划安排下,依次在各个作业面上完成指定的操作.01一般工业产品的生产其人员、机械设备是固定的，流动的是产品。02流水施工组织方式是将拟将工程项目的整个建造活动分解成若干个施工过程，可以是若干工作性质不相同的分部分项工程或工序；；平面上划分为诺干个老公两大致相等的施工段（区），竖向划分为若干成施工层。03按照施工过程分别建立相应的专业工作队，按照他一定的施工顺序投入施工（不同的专业工作队在时间上最大程度地、合理的搭接起来）04资料补充1

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补充资料2民用建筑一般是砌筑，抹灰，吊装等以砌筑为主导工程组织流水。D=P/(R*B),其中D为完成工作项目所需的时间，及持续时间（天）；P为工作项目所需要的劳动量（工日）或机械台班数（台班）；R为你没办安排的工人数或施工机械台数；B为每天工作班数

1世界科技强国对网络技术的应用的评价与规定：评价：应用网络技术一般能缩短时间20%左右，降低成本10%规定：1962年美国政府规定，凡是与政府签订合同的企业必须采用网络计划技术，以保证工程进度和质量‘1961年日本从美国引进了网络计划。1968年日本建筑学会制定了《网络施工进度计划和管理指南》，她们认为网络技术是计划的最优方式。1964年前苏联颁布一系列有关网络计划的法令文件，规定所有打的建筑工程必须采用网络计划技术。认为：在提高建设效率方面，网络计划占有重要地位。网络图在设计和施工阶段是缩短工期，降低造价，提高质量的有效工具1960年德国将网络计划技术主要用于工程项目管理，并有国家统一的网络计划规范和标准网络图英国推行网络技术较为普遍。我国1991年发布了行业标准《工程计划技术》。2000年又新颁发了《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121-99）国家行业标准

网络图

231施工项目计划进度通常可用横道图示网络图表示。早期的进度计划大多采用横道图表示。横道图，又称干特图（Henry·Gatt），以时间为刻度用横杠式线条来表示每项工作的持续时间。横道图

如：某公路工程由下列