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滨州市知识产权事业发展中心招募知识产权纠纷调解员笔试备考题库
第一部分单选题(50题)
1、乘数发挥作用的条件是_____。
A.边际消费倾向大于0
B.边际消费倾向大于1
C.社会上的各种资源已得到了充分利用
D.社会上的各种资源没有得到充分利用
【答案】:D
【解析】乘数发挥作用需有闲置资源。若社会上各种资源已充分利用,增加需求只会使物价上升,无法使产出增加;只有资源未充分利用时,增加需求才会增加产出,所以乘数发挥作用的条件是社会资源没得到充分利用。
2、邱少云、黄继光烈士牺牲于以下哪一场战役()。
A.长津湖战役
B.上甘岭战役
C.三所里战役
D.横城战役
【答案】:B
【解析】邱少云在抗美援朝一次战斗中,执行潜伏任务时,敌人的燃烧弹在他身边爆炸,为了不暴露目标,确保全体潜伏人员的安全和攻击任务的完成,他放弃自救,咬紧牙关,任凭烈火烧焦头发和皮肉,坚持30多分钟,直至壮烈牺牲。而黄继光在抗美援朝上甘岭战役中,在多处负伤、弹药用尽的情况下,用自己的胸膛堵住敌人正在喷射火舌的枪眼,壮烈捐躯。长津湖战役是抗美援朝战争第二次战役中发生在长津湖地区的一场战役。三所里战役是抗美援朝战争中志愿军第38军在朝鲜价川以南三所里、龙源里地区,对以美军为首的“联合国军”进行的迂回战斗。横城战役是抗美援朝战争第四次战役中,中国人民志愿军第39、第40、第42、第66军在朝鲜人民军第3、第5军团配合下,在横城地区对“联合国军”进行的反击战。因此,邱少云、黄继光烈士牺牲的战役是上甘岭战役。
3、组织中的创新可分为渐进式创新和破坏式创新,以下对这两种创新的表述最为准确的是()。
A.破坏式创新的效果往往优于渐进式创新
B.破坏式创新只适合于技术创新,不适合于组织创新
C.渐进式创新的效果往往优于破坏式创新
D.渐进式创新往往更容易成功
【答案】:C
【解析】组织创新分为渐进式创新和破坏式创新。渐进式创新是对现有产品、服务、流程等进行持续的、小幅度的改进和优化;破坏式创新则是引入全新的技术、商业模式等,打破现有的市场格局和竞争规则。认为破坏式创新的效果往往优于渐进式创新是不准确的。破坏式创新虽然可能带来巨大的变革和影响,但它面临的风险也非常高,不一定在效果上就必然优于渐进式创新。破坏式创新并非只适合于技术创新,不适合于组织创新。实际上,破坏式创新既可以体现在技术领域,也可以体现在组织的管理模式、商业模式等多个方面。同理,说渐进式创新的效果往往优于破坏式创新也不对。渐进式创新通常是稳步推进的改进,虽然相对稳定,但在创造新的市场机会和改变竞争态势方面,可能不如破坏式创新。而渐进式创新往往更容易成功,这是因为它是在现有基础上进行改进,对组织和市场的冲击较小,面临的不确定性和风险也相对较低,不需要像破坏式创新那样要打破原有的认知和模式,建立全新的体系,所以更容易获得成功。
4、一般来说,在领导风格“四分图”中,哪种领导风格在实际管理中的效果最佳()。
A.高结构,低关怀
B.低结构,高关怀
C.高结构,高关怀
D.低结构,低关怀
【答案】:C
【解析】领导风格“四分图”从结构维度和关怀维度对领导行为进行划分。结构维度反映了领导者更侧重于组织设计、明确职责和规定工作任务等;关怀维度则体现领导者注重与下属的关系,尊重下属的意见,关心下属的需求等。高结构低关怀的领导风格,更关注工作任务和目标的达成,对员工的情感和需求关注较少,可能会让员工感到被忽视,长期来看容易导致员工积极性不高、工作满意度下降,影响团队的凝聚力和稳定性,不利于取得最佳管理效果。低结构高关怀的领导风格,虽然注重与员工建立良好的关系,关心员工感受,但对工作任务的安排和组织不够明确,可能会使工作缺乏清晰的方向和计划,导致工作效率低下,也难以实现理想的管理效果。低结构低关怀的领导风格,既不注重工作任务的组织安排,也不关心员工的需求和感受,这样的领导很难激励员工,团队容易陷入混乱和无序状态,管理效果自然不佳。而高结构高关怀的领导风格,既能清晰地规划工作任务、明确职责和目标,又能关心员工的需求和感受,与员工建立良好的关系。这种领导风格可以让员工清楚知道工作的方向和要求,同时感受到领导的支持和关心,从而提高员工的工作积极性和工作满意度,增强团队的凝聚力和战斗力,在实际管理中往往能取得最好的效果。所以应选择高结构高关怀的领导风格。
5、我国现行民族自治地方的行政单位不包括()。
A.自治区
B.自治州
C.自治县
D.自治乡
【答案】:D
【解析】我国民族自治地方分为自治区、自治州、自治县三级,自治乡不属于民族自治地方的行政单位。民族自治地方是建立在实行民族区域自治地方的具有自治权利和地位的地方行政单位,而自治乡是基层的民族区域自治形式,但在宪法规定的民族自
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