《管理学基础》高职全套教学课件.pptx

PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;项目1走进管理的世界;学习目标;案例导入;知识储备;单元一管理概述;PowerPoint演示文稿;本书对管理的定义;PowerPoint演示文稿;三、管理的性质;管理属性;四、管理职能;四大管理职能简介;管理思辨;五、以系统的观点理解管理;PowerPoint演示文稿;管理目标;管理主体;管理对象;管理媒介;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;单元二管理者;谁是管理者;一、管理者的类型;二、管理者角色——明茨伯格;案例1-2：倒金字塔管理法;三、管理者应具备的技能;PowerPoint演示文稿;案例1-3石匠的故事;单元三管理的过去和未来;一、注重效率的时代：古典管理理;1.泰勒的科学管理理论;PowerPoint演示文稿;科学管理的主要内容;PowerPoint演示文稿;2.法约尔的管理过程理论;法约尔的主要管理思想与贡献;素质拓展：我国的民本管理思想;3．韦伯的行政组织理论;合理的组织结构特点;二、重视人的作用：行为科学理论;PowerPoint演示文稿;霍桑实验;梅奥的人际关系理论的主要观点;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;案例1-4：马狮集团：尊重所;三、不断涌现的新思想：现代管理;1．管理理论丛林;2．管理理论的新发展;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;项目2分析管理环境;学习目标;案例导入;PowerPoint演示文稿;知识储备;单元一影响组织绩效的环境因素;一、管理的含义;PowerPoint演示文稿;1.外部环境;2.内部环境;单元二管理环境分析;一、外部环境分析;2．特殊环境分析;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;二、内部环境分析;确立核心能力;素质拓展2-3：我国一些知名;三、环境分析方法—SWOT分;SWOT矩阵;PowerPoint演示文稿;单元三塑造组织文化;案例2-2：海尔的核心竞争力;二、组织文化的表现形式;PowerPoint演示文稿;三、组织文化的功能;四、塑造组织文化的途径;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;项目3计划;学习目标;案例导入;PowerPoint演示文稿;知识储备;单元一计划概述;计划的作用;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;案例3-1：W企业的应变计;计划的表现形式;使命、愿景、价值观;愿景;价值观;目标;战略;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;案例3-2：W企业年度经营;三、计划的方法;2．网络计划技术;3．计划—规划—预算方法;单元二目标与目标管理;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;二、目标管理;目标管理的特点;目标管理的基本过程;目标管理的缺点;管理故事3-2：销售员的目标;单元三决策;决策的基本要素;素质拓展3-4：我国的决策机;不同标志划分的类型;决策的原则;二、决策的过程;管理故事：丰田公司的“五个为什;PowerPoint演示文稿;定性决策方法;头脑风暴法;德尔菲法;定量决策方法;确定型决策方法;盈亏平衡分析法;PowerPoint演示文稿;案例3-4利用盈亏平衡分析法;案例解析;风险型决策;PowerPoint演示文稿;案例3-5利用决策树法决策;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;不确定型决策方法;最大最小值法;PowerPoint演示文稿;最大最大值法;最小后悔值法;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;项目4组织;学习目标;PowerPoint演示文稿;单