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设备点检管理原则

1.范畴

本原则规定了点检管理部门及岗位管理职能、管理目的、管理内容和流程及形报告和

记录。

本原则合用于XX发电公司点检管理工作，也合用于承担XX发电公司检修和维护承

包商。

2.规范性引用文献

下列文献中条款通过本原则引用而为本原则条款。凡是注口期引用文献，其随后所有

修改单（不涉及勘误内容）或修订版均不合用于本原则，然而，勉励依照本原则达到合同各

方研究与否可使用这些文献最新版本。凡是不注口期引用文献，其最新版本合用于本原则。

GB/T原则质量管理体系

DL/T838-发电公司设备检修导则

DL/Z870-火力发电公司设备点检管理导则

中华人民共和国华电生U1102号中华人民共和国华电集团公司燃煤机组检修管理办法

A（版）

中华人民共和国华电生口1152号中华人民共和国华电集团公司技术改造管理办法A（

版）

中华人民共和国华电生U1387号中华人民共和国华电集团公司点检管理实行指引意见

ISBN978-7-5084-4504-5华电集团发电公司点检定修管理示范性原则与示例

3.术语和定义

3.1设备点检

设备点检就是借助于人感官和检测工具，按照预先制定技术原则，定点、定原则、定人、

定周期、定办法、定量、定作业流程、定点检规定对设备进行检查一种设备管理办法。它通

过对设备全面检查和分析来达到对设备进行量化评价目。设备点检运用运营岗位寻常点检、

点检员及其他专业人员定期点检、精密点检、技术诊断和劣化倾向管理、综合性能测试等技

术和手段，形保证设备健康运转五层防护体系，体现充■设备全员管理原则点检管理基本原

则。

3.2精密点检

精密点检是指用原则检测仪器、仪表，对设备进行综合性测试、检查，或在设备未解体

状况下运用特殊仪器、工具、诊断技术和其他特殊办法测定设备振动、温度、裂纹、变形、

绝缘等状态量，并将测得数据对照原则和历史记录进行分析、比较、鉴别，以拟定设备技术

状况和劣化限度一种检测办法。

3.3设备劣化

设备劣化是指设备减少或丧失了应有使用功能，是设备工作异常、性能减少、突发故障、

设备损坏和经济价值减少等状态总称。

3.4劣化倾向管理

劣化倾向管理是通过对点检和其他手段测得数据进行记录、分析，找出设备劣化趋势和

规律，实行预知检修〜种管理方式。

3.5A.B角制

A.B角制是点检管理分工责任制一种充。对每一台件（）设备，均有明确设备点检负

责人，该负责人即为设备A角。在此同步又必要明确当该负责人因故不在时备用管理人员,

即为该设备B角。设备A.3角应互相交流。点检人员在担任某些设备A角同步，还可担任此

外某些设备B角。

3.6多能化

多能化是指点检人员同步具备对某一设备各种专业项目进行点检能力。

4.职责

4.1生产副总经理（总工程师）

负责点检管理工作总体协调。

4.2生产技术部门

4.2.1负责生产技术管理职能，负责有关原则审核发布、检修及技改项目筹划审核、部

门间争议问题协调解决、设备状态诊断。

4.2.2负责点检定修工作策划、协调、指引、监督与考核。

4.3设备管理门

4.3.1负责设备点检工作详细实行。

4.3.2负贵设备维护管理，按照点检定修管理规定，起草有关技术原则，依照设备变更状

况提出对有关原则修改和完善建议。

4.3.3按照点检定修制度和其他内部管理制度规定，完毕设备维修成本管理、备品配件管

理、工时定额管理中相应工作。

4.3.4点检员在设备缺陷解决过程中处在组织、协调、决策主导地位，组织生产维护人

员（维护承包商），严格按照本制度详细规定，对消缺过程安全、质量、进度负责。

4.3.5执行点检工作中发现设备隐患和缺陷及时告知生产技术管理部门并