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不确定型决策分析

风险型决策存在两个以上的自然状态，不能肯定未来出现哪种状态，但能确定每种状态出现的概率。知道不同方案在不同状态下的损益值Company收益（万元）需求大N1需求中N2需求小N3概率1/53/51/5大批量（S1）500300-250中批量（S2批量（S3）200150100

不确定型决策存在两个以上的自然状态，不能肯定未来出现哪种状态，也不能确定每种状态出现的概率。知道不同方案在不同状态下的损益值衡量行动优劣的准则（乐观决策准则、悲观决策准则、折中决策准则、后悔值决策准则和等概率决策准则）收益（万元）需求大N1需求中N2需求小N3大批量（S1）500300-250中批量（S2批量（S3）200150100

乐观决策准则乐观决策的步骤乐观准则的评价对未来充满了信心，态度乐观。但难免冒较大风险。

收益（万元）需求大N1需求中N2需求小N3MaxMax(max)大批量（S1）500300－250500*500中批量（S2）30020080300小批量（S3）200150100200乐观准则：最好的情况下争取最好的结果按照这个准则，最优决策是大批量生产

乐观决策法的适用范围高收益值诱导。决策者运用有可能实现的高期望值目标，激励、调动人们奋进的积极性。绝处求生。处于绝境，运用其他较稳妥地决策方法难以摆脱困境，此时，与其等着破产，还不如决策最大期望值的方案，通过拼搏，以求获得最后一线生机。前景看好。决策者对前景充满信心，应当采取积极进取的方案，否则就会贻误最佳时机。实力雄厚。力量强大，如果过于稳妥、保守，往往会无所作为，甚至削弱力量及地位。因此，还不如凭借其强大的风险抵御力勇于开拓，积极发展。添加标题添加标题添加标题添加标题

悲观决策准则二、悲观准则的评价1、稳妥的性格与保守的品质。2、信心不足及对未来悲观一、悲观决策的步骤

悲观准则：最坏的情况下争取最好的结果收益（万元）需求大N1需求中N2需求小N3MinMax(min)大批量（S1）500300-250-250100中批量（S2）3002008080小批量（S3）200150100100*按照这个准则，最优决策是小批量生产

悲观决策法的适用范围规模较小、资金薄弱，经不起大的经济冲击。决策者认为最坏状态发生的可能性很大，对好的状态缺乏信心等等。在某些行动中，人们已经遭受了重大的损失，如人员伤亡、天灾人祸需要恢复元气。

等概率决策准则等概率决策法的基本思想是假定未来各种自然状态发生的概率相同，然后，求各行动方案的期望收益值，具有最大期望收益值的方案，即是等概率决策准则下决策的最优方案。

确定期望收益矩阵。计算各方案等概率收益值之和。比较各方案的等概率收益值的大小，选择所对应的方案即为决策的最佳方案。等概率决策准则一、等概率决策分析法的步骤

等概率决策法的评价等概率决策方法全面考虑了一个行动方案在不同自然状态下可能取得的不同结果，并把概率引入了决策问题。但是客观上各状态发生等概率的情况很小，这种方法也就很难与实际情况相符。另外，这样处理问题未免简单化了，实际上各种状态对行动的影响一般是不相同的。等概率决策法是将不确定型问题演变成风险型问题来处理，唯一不同的是，决策者将难以判定的各种自然状态发生的机会假定为一个等值。等概率决策法是假设所有状态都出现，而且都以相等机会出现，这个假设前提本身就是有问题的，很难与事实发展相吻合。

收益（万元）需求大N1需求中N2需求小N3期望值最大期望值概率（pi）1/31/31/3大批量（S1）500300－250183.33193.33中批量（S2）30020080193.33*小批量（S3）200150100150.00等概率性准则：假设等可能性条件下，期望值最大按照这个准则，最优决策是中批量生产

决策系数准则折中决策的步骤二、折中决策法的评价实际上是一种指数平均法，属于一种既稳妥又积极的决策方法乐观系数不易确定没有充分利用收益函数所提供的全部信息

乐观系数准则：乐观系数α（0≤α≤1）收益（万元）需求大N1需求中N2需求小N3CVi大批量（S1）500300－250275*中批量（S2）30020080234小批量（S3）200150100170对于α＝0.7 （1－α）＝0.3最优决策为大批量生产CV1＝0.7max(500,300,-250)+0.3min(500,300,-250)=350-75=275CV2=0.7max(300,200,80)+0.3min(300,200,80)=210+24=234CV3=0.7max(200,150,100)+0.3(200,150,100)=140+