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1.监督方式单一,缺乏创新
基层监督工作在方式方法上较为传统,主要依赖于工作检查、听取汇报、查看资料、调研座谈等常规手段。虽然也进行了函询谈话、建立领导干部廉政档案、组织专项监督检查等探索,但这些方式往往形式大于内容,缺乏创新和多样性。例如,按部就班的定期检查较多,而不打招呼的不定期检查督导较少,导致监督效果不佳。
2.监督力量薄弱,协同不足
各部门在履行监督职责时往往各自为战,缺乏有效的信息共享和沟通协作机制,导致监督工作长期处于单兵作战状态。此外,纪检监察室的人员和精力主要集中在信访调查和案件查办上,专门从事监督的人员相对较少,影响了监督工作的深度和广度。
3.监督人才匮乏,专业能力不足
部分干部的知识面不够宽,缺乏复合型专业人才,不熟悉市场经济、现行法律法规和财务知识,导致监督工作中新手多、能手少。同时,干部的业务知识得不到有效补充,理论水平和工作思路相对滞后,制约了监督工作质量的提升。
4.日常监督流于表面,抓早抓小效果不明显
很多问题未能在苗头性、倾向性显现时及时纠正,导致一些问题线索在处置研判时不够全面精准,经常出现一谈了之初核未果等问题。此外,警示教育效果也不明显,很多问题处理往往就事论事,缺乏深入的教育和警示惩戒。
5.政治监督虚化,同级监督难度大
政治监督存在虚化、弱化问题,过度依赖信访举报、巡视巡察等外部线索,主动发现问题的能力不足。同时,同级监督和一把手监督难题仍未得到有效解决,乡镇(街道)纪(工)委在同级党委领导下开展工作,导致监督放不开手脚,监督权威性和威慑力不足。
6.派驻监督不专一,前哨作用发挥不明显
县纪委监委派驻纪检监察组承担着监督与案件处置双重职责,特别是在清理积案、专项攻坚等重点工作期间,派驻纪检监察组的任务较重,压力较大,发现问题的力量相对不足,前哨作用发挥不明显。
结语
上述问题反映了基层监督工作在实际操作中存在的诸多挑战,需要通过加强思想认识、完善体制机制、创新监督方式、提升专业能力等多方面的努力来加以解决。
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