水利工程监理工作流程图手册共35页.doc

水利工程监理工作流程图

监理工作流程图

1、监理工作管理流程

根据合同或建设单位授权开展工作

实施情况与标准比较建设单位定时

实施情况与标准比较

检查工作实施

情况

通过没有偏差？

通过

通过偏差是否可接受？

通过

三方会签三方会签按要求整改、纠正

三方会签

三方会签

根据合同规定承担相应违约责任

建设单位对监理进行绩效评价

将评价结果通报，记入监理考核台帐

落实监理奖罚措施

2、施工准备阶段监理工作程序

进驻现场

审查设计文件、熟悉设计图纸、提出修改意见及建议

现场复查、环境调查

熟悉合同文件、制定详细监理计划及图表

协助办理《开工许可证》等为确保工程正

常施工所必须的一切外部接洽事宜

召开第一次工地会议

审查承包人的施工组织设计、进度计划、质量

保证体系、施工安全保证体系、审查新技术、

新工艺、新材料。

审查承包人的机械设备、标准试验，验收复核承包人测定的地面线、施工控制线

签发开工通知

3、施工阶段监理程序

组建项目监理机构

熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则

明确监理机制

明确监理机制监理程序交底监理表格发布

施工组织设计审核设计交底图纸会审

督促承包商落

投资控制实技术管理和

投资控制

签署开工报告质量保证

签署开工报告

质量控制

进度控制合同管理

进度控制

合同管理

检查施工现场

检查施工现场的安全防护设施、文明施工措施，并提出意见

及要求报验

信息管理

安全、文明施工监理

组织竣工预验收签署监理意见

组织竣工预验收签署监理意见

对存在问题分

析查明原因

参与质量监督站核定

参与质量监督站核定质量等级

协助建设单位组织竣工验收

编写监理总结

整理监理档案

4、投资控制监理工作程序

（1）工程投资控制主流程图

确定投资控制目标

（监理）

审查施工组织设计（监理）主要技术方案

审查施工组织设计

（监理）

否是否合理？修改施工组织设计

否

是否合理？

（承包商）

审核设计变更承包商按规定计量审核已完实物量

审核设计变更

承包商按规定计量

工程师审核已完工程核算书

（监理）

是否修改已完工程计量书（承包商）是否合理？

是

否

修改已完工程计量书

（承包商）

是否合理？

否对实际投资与合同比较（监理）

否

对实际投资与合同比较

（监理）

是

否有无偏差审查索赔文件

否

有无偏差

是

是

签署索赔文件（监理）分析偏差原因

签署索赔文件

（监理）

分析偏差原因

（监理）

否

提出投资调整方案（监理）

提出投资调整方案

（监理）

（监理）

审核竣工决算文件

（监理）

竣工决算

（建设单位、承包商）

（2）施工阶段投资控制监理工作程序

监理组收集、熟悉施工招投标文件、合同、图纸工程预算等

有关资料

施工单位申报

补充资料

不通过监理工程师初审、整理有关工程资料、检查现场签证、变更费用计价依据是否齐全、合理

不通过

补充资料

通过

各专业工程师审核

不通过

计量工程师进行工程量确认及价款

编制月进度款审核书

报项目总监审核

报项目建设单位

（3）计量支付监理程序

承包商计量自检

组成内容：

付款审批表进度款申请表

付款审批表

进度款申请表

工程进度汇总表

原合约工程进度报表（工程变更或新增工程进度报表）

工程量计算表

工程甲供料数量及价值统计表

工程形象进度表

隐蔽工程验收记录

分部工程质量验收记录

工程质量试验、检测报告

承包商填报《工程进度报表》

不同意

监理部审查

建设单位审查、批复

（4）最终支付监理工作程序

熟悉工程量清单、设计变更、报建设单位批准后修订工程量清单

掌握施工过程，审核报审单位

有有无不合理之处

有

监理工程师对工程量清单和工程变更清单范围内的已完工程实物量进行计量

无

提出索赔文件有无索赔

提出索赔文件

有承包人提交最终财务报告

有

监理工程师审查最终财务报告，结算清单与索赔文件，并报建设单位

无

去除不合理部分修

去除不合理部分修改最终财务报告

认可最终财务报告与索赔文件

5、进度控制监理工作程序

（1）进度控制监理工作主程序

建设单位与承包商签订承包

承包商编制施工总体计划

不同意

承包商修改总监组织审查同意

承包商修改

批准开工申请

承包商编制月、周进度计划，填表申报

不同意承包商修改

不同意

承包商修改

同意

承包商组织工程施工

滞后

总监组织分析监理工程师每日检查人员、机械投入，每周检查实际进度

总监组织分析

正常

否是 承包商

否

是

承包商责任？

工？

否

是承包商提出延期申请

是

总监组织工程预验收

总监组织

索赔审核

建设单位组织竣工验

建设单位

承包商调整周进度计划总监签发延长工

承包商调整周进度计划

（2）施工进度计划审批流程图

承包商提交进度计划

监理工程师审查进度计划

召开