2025年企业数字化转型内部培训PPT.pptxVIP

2025年8月15日企业数字化转型

目录0201企业数字化转型基本概念与内涵02企业数字化转型背景03企业如何进行数字化转型04企业数字化转型评价05企业数字化转型的一些思考

企业数字化转型基本概念与内涵1Part

什么是数字化？概念与内涵

胶卷相机数码相机胶卷相机的原理是：光线映入镜头，镜头把景物影象聚焦在胶片上，胶片上的感光剂随光发生变化，胶片上受光后变化了的感光剂经显影液显影和定影。数码相机的原理是：光线映入镜头，经过影像检测传感器将光线作用强度转化为电荷的累积，再通过模数转换芯片转换成数字信号(也就是0与1的讯号)。概念与内涵从模拟信号到数字信号

把人与人的交互场景从物理世界迁移到数字世界概念与内涵从现实世界到数字世界

物体信息映射到数字世界概念与内涵从线下场景到线上应用

直接把业务场景迁移或映射到数字世界概念与内涵从业务场景到现实世界的映射

概念与内涵当我们在谈制造数字化，我们在谈什么？“我们也用ERP，也用Excel，设计用CAD，沟通用微信，这些都算数字化吗？”“我们也用ERP，也用Excel，设计用CAD，沟通用微信，这些都算数字化吗？”算，当然算。但问题是：交付变得更稳定了吗？计划更准了吗？异常更快解决了吗？组织配合更默契了吗？这些问题，如果你的答案是“不太确定”，那就说明——你正在经历的是“工具数字化”（非“运营数字化”）。

概念与内涵数字化，到底是什么？广义来看，任何通过“数据”或“信息技术”提升协同效率的方式，都可以算是一种数字化。Excel是，微信群是，钉钉、飞书、OA也是；CAD画图、PLM做数据管理，也都算。但我们真正要谈的，其实不是这些“点状工具”，而是“工厂级的系统性数字化”——也就是制造企业的生产运营管理的数字化。在国际标准中，这一部分对应着一个专业术语叫?MOM（ManufacturingOperationsManagement，制造运营管理）。?根据IEC/ISO62264的定义：MOM是通过协调管理企业的人、设备、物料、能源等资源，把原材料或零件转化为产品的过程。说得更通俗一点，就是工厂如何有效履约交付客户订单的过程。?这才是数字化在制造企业中真正的主战场。

概念与内涵那什么叫“交得好”？四个字：多、快、好、省。多：交的多，有产能；快：交得快，有效率；好：质量稳定，有口碑；省：成本低，有利润空间。很多人以为只有“多卖货”才是刚需，而“省钱”“提高效率”都是虚的。但现实是：清清楚楚、明明白白地省出的一百万，比模模糊糊地多卖的一百万更香，也更可持续。所以，如果数字化可以真正让订单履约更高效、更可靠，那它不仅是有价值的，而且是“刚需”。为什么说“订单履约交付能力”是核心？做制造的人都明白，工厂存在的意义，说到底就是一件事：把订单交出去，拿到钱，赚到利润。

概念与内涵凭什么数字化能提升交付能力？我们可以先从最熟悉的协同工具说起。钉钉、飞书、OA这类系统，是不是让组织的沟通更高效了？是的。它们提升了“人和人”之间的协作效率，让事情“传得快、跟得上、不误事”。而制造企业的协作，比普通公司多了一层复杂性：它不只是“人和人”的协同，还包括：人和设备人和物料人和流程人和计划而这所有的协同，本质上围绕的一个目标就是：把一个个订单准确、及时地交出去。

概念与内涵在长期探索制造数字化的过程中，我总结出数字化提升订单交付能力的四条路径：1、精准决策通过采集与整合关键数据（工单、库存、工时、设备状态等），让管理者可以做出更及时、更基于事实的判断。???案例：某视觉装备制造企业，通过标准工时的建立与在手订单的自动汇总分析，提前预估未来2周~4周的人力缺口，外包用工数量实现“按需匹配”，用工波动率降低30%。2、高效协同打破信息孤岛，让研发、计划、供应链、生产、质量、售后之间信息流转更及时，减少耽搁、扯皮、误解。???案例：一家自动化设备厂，采用统一的项目+BOM协同平台，避免了“设计部门改图后未同步到车间”的情况，全年错料问题下降80%。3、敏捷韧性数字化带来的敏捷，不只是排产快一点，而是让企业敢接急单、能稳交付。???案例：一家工程装备企业曾面对客户追加的15天急单，通过系统快速模拟产能、物料、工时等资源，判断可行后果断承诺，最终如期交付、赢得后续长期合作。4、基于数据的进化能力不只是“把系统跑起来”，而是让数据成为持续优化的工具，支撑企业逐步提升标准化、流程化、模型化水平。???案例：某非标装备企业，项目复盘数据沉淀入系统后，逐步形成典型工艺路径和工时标准，报价、交期预测更加精准，项目毛利逐年提升。这四条路径，不是理论，而是木白在一线工厂实践中亲身验证过的。我们也将其作为木白装备云（装备制造研产服一体化数字化平台）的价值主张核心：通过数字化，让装备制造订单交付更高效。

概念与内涵在谈的