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房地产企业财务与业务融合路径的探讨
前言
企业文化和组织结构是财务与业务融合的重要基础。传统的财务管理体系往往具有较强的分工和独立性，而现代企业要求财务与业务部门更加紧密地协作。为了实现这一目标，企业需要调整组织结构，推动财务部门和业务部门的深度融合，打破部门壁垒。企业文化也需要进行相应调整，倡导跨部门协作、信息共享和开放沟通的文化，从而为财务与业务的有效融合创造良好的氛围。
财务与业务融合不仅要求技术系统的支持，更需要人员素质的提升。财务人员需要具备更强的业务理解能力和战略眼光，能够深入了解业务运作，及时发现业务过程中的财务问题并提供解决方案
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