公司精简创新活动策划方案.docxVIP

公司精简创新活动策划方案

一、背景介绍

随着社会经济的快速发展，企业的竞争也愈加激烈，市场需求也在不断变化。为了保持竞争力，企业必须不断创新，针对市场需求及时调整业务策略。因此，针对公司组织精简的要求，本文提出了一种简单易行的创新活动策划方案，以推动公司创新活动，提高企业竞争力。

二、目的

本方案的目的是：

1.针对公司组织精简的要求，

2.鼓励员工创新，凝聚团队合作精神，

3.建立公司创新文化，实现企业竞争优势。

三、方案内容

（一）活动主题

本次活动主题为“组织精简，激发创新”，旨在鼓励员工创新，挖掘员工创意，切实提高企业竞争力。

（二）活动形式

1.员工创意提案大赛：发起员工自愿参加的创意提案大赛，由专业评委评选出最具创新性和实用性的创意提案，并对获奖员工给予激励和奖励。

2.头脑风暴：组织部门内部的头脑风暴，发散员工思维，拓宽思路。

3.讲座和培训会：邀请企业和学术界的专家，分享经验和创新思路，以及探讨最新技术，为员工提供具有前瞻性的创新思维。

（三）活动时间

根据公司实际情况，活动时间为2个月。

（四）活动安排

1.组建活动策划小组，制定活动计划，并分工协作，确保活动顺利进行。

2.宣传启动：组织大会宣传方案，动员员工积极参与，解释活动宗旨和多方面利益，以便引起广泛关注和积极反响。

3.员工创意提案大赛：征集员工的创意提案，开展初、复赛，最后决出获奖作品，并举行颁奖仪式。

4.头脑风暴：组织制定课题或问题，组织小组头脑风暴，汇总参考和建议，输出激励方案。

5.讲座和培训会：邀请专家讲座并组织培训会分享经验，提高员工的创新思维，多方面提升企业活力。

6.活动总结：组织评估和总结活动效果，反馈意见，在组织内部进行经验分享，并持续完善创新文化建设。

（五）活动评估

1.组织评审：按照评审标准进行评审，评委评选出获奖作品，并给出评语，并根据评估结果给予获奖人员奖励和激励。

2.员工评价：组织开展员工评价，收集员工对此次创新活动的评价和建议，为下一年度活动进行参考。

四、预算和资源

预算方案将根据实际情况制定，因此不做过多说明。活动主要依赖于人力资源，需要充分挖掘公司内部资源或通过邀请外部专家参与，建立创新文化。透过前期宣传及宣传素材，有时也需要招募志愿者，并在活动期间提供适当的文化及文娱活动需要的财物资金的支持，例如之类的大型活动则售卖活动相关物品来筹款等等。

五、总结与展望

本文提出了一种公司精简创新活动策划方案，旨在针对公司组织精简的要求，进一步鼓励员工创新，培养‘高效协作，团结进取’的团队精神，从而推动公司创新发展，提高企业竞争力。该方案涵盖了员工创意提案大赛、头脑风暴、讲座和培训以及其他创新活动，活动模块化，方便调整。该方案需要综合考虑实际情况，动员全体员工参与，鼓励创意革新，建立公司创新文化，增强企业活力。