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企业培训新理念

培训是企业以人为本战略思想的重要组成部分

什么是以人为本；

以人为本与培训的关系；

国际人力资源开发新要求

（培训方面的做法）。

人才是现代企业五大资源（人力、物资、财力、技术、信息）中最具有战略意义的资源。

人力资源管理是企业管理的第一要务。

在企业经营中，人才不仅仅是成本，他（她）们是企业发展的最重要资本。

1、以人为本

以人为本-----基本特征

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职业道德；

尊重员工；（摩托罗拉跳槽90天）

发挥员工创造性；

安全；（杜邦、横滨研修中心）

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提高员工素质。

和每年10亿美圆的培训费用

全球跨国公司以人为本的做法

美国200强CEO从何而来

巴斯夫的人力资源的投资

摩托罗拉的人才培训的回报率

通用公司的不锈钢数字架

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“三M”技术人员15%时间玩味新点子

ABB的两个15%

中路保龄球集团员工能力施展无边际

“软性福利”

 2、以人为本的措施------培训

企业领导是公仆、教练、首席培训师。

以企业文化凝聚人，加强核心价值观的培训。

营造有利于培养创新人才的环境，培养创新人才。

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创建学习型企业。

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3、国际人力资源开发新要求

树立发展新理念，加紧人力资源能力建设。

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构筑终身教育体系，创建学习型社会。

普及信息网络，优化学习提高手段。

弘扬创新精神，培养青年人才。

坚持互利互惠，加强交流合作。

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二、培训应成为企业发展的战略伙伴

贯彻七“S”的理论；

实行从“金三角”到“钻石型”的体制转型；

当好企业文化的传播者；

发挥培训在企业各发展阶段的战略支撑作用；

确认培训在企业运行中的资源管理地位（见ISO--10015）

7S：

最高目标、

战略、

体系、

结构、

人员、

技能、

风格（企业文化）。

7S理论

最高目标

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结构

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员工

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风格

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体系

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战略

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技能

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7S的组织新视野

您认为企业培训部门的组织架构的策略应该是怎样的？（培训部门各类工作职能的相互关系）

2、讨论：

战略

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规划

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培训

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制度

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具体事务

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战略

06

规划

07

培训与咨询

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具体事务

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制度

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企业文化与培训

企业文化与培训

企业战略

各部门的沟通协作

招培使激

聘训用励

人人人人

岗位标准、职务规范

企业文化

强企报国，造福员工-----徐矿集团的企业价值观

安全第一

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爱国、爱矿、爱岗。

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永不言衰、奋发图强的企业发展观

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哪怕是沙漠，也要把它变成绿洲的企业创业观。

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提升成长能力、追求价值最大华的企业经营观

05

商机无限，事在人为的企业市场观

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建设一流的创新发展软环境

07

发展、创新、服务

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在企业发展的不同阶段

培训的作用

克服认识盲点，分析培训需求，

变企业实际需求为培训课题。

主要职能

发展人才获取人才

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激励人才使用人才

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职业安全人才规划

与健康管理

其他激励岗位标准与

措施职位分析

薪酬招聘

管理调配

绩效培训

管理咨询

人力

开资

发源