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汇报人：何成江汇报时间：201;目录一、供应采购管理概述;规划索引1、背景2、管控思想3;好帮手公司经过十二年的飞速跨越;2、管控思想3241撑握和最优;3、集团供应采购管理的关系供应;随着集团公司的不断发展和扩张，;规划索引二、供应采购集团化的管;1、集团与子分公司战略层关系三;2、集团供应采购管理框架集团供;3、集团采购的职能分析过程评估;制定集团化供应采购战略方向；采;4、供应采购中心职能定位审核批;5、供应采购集团管控的权责项次;规划索引三、供应采购集团化管理;1、供应集团化体系建设1.调;1、供应集团化体系建设供应采购;2、供应采购集团管控架构集团战;3、供应采购集团管控策略战略管;4、集团管控下的供应采购运作集;5、集团供应采购信息管控管理者;6、供应采购集团管控价值优化;7.供应采购集团化管控系统运作;规划索引1、深圳办工作规划2、;1、深圳办工作规划目标：1次/;1、深圳办工作规划;1、深圳办工作规划;1、深圳办工作规划目标:材;2、新项目管理规划为;2、新项目管理规划签;2、新项目管理规划根据目;3、供应商管理规划3.1;3、供应商管理规划目前;3、供应商管理规划3.4;4、开源节流工作规划;目标:商务降成1325万,完;4、开源节流工作规划4.3;结束Thankyou!
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