工程部试用期考核方案(3篇).docx

第1篇

一、目的

为了确保新员工在试用期内能够全面了解公司文化、业务流程和岗位要求，提高员工的工作能力和团队协作能力，同时为公司选拔和培养优秀人才，特制定本方案。

二、适用范围

本方案适用于公司工程部所有试用期员工。

三、考核原则

1.公平、公正、公开原则；

2.客观、真实、全面原则；

3.动态、持续、改进原则。

四、考核内容

1.岗位技能考核

2.工作态度考核

3.团队协作考核

4.工作成果考核

5.考勤纪律考核

五、考核方法

1.岗位技能考核：通过实际操作、笔试、面试等方式进行；

2.工作态度考核：通过观察、同事评价、领导评价等方式进行；

3.团队协作考核：通过团队项目、团队活动等方式进行；

4.工作成果考核：通过项目完成情况、工作质量、工作效率等方式进行；

5.考勤纪律考核：通过考勤记录、请假记录等方式进行。

六、考核流程

1.制定考核计划：根据部门实际情况，制定详细的考核计划，包括考核时间、考核内容、考核方式等；

2.考核实施：按照考核计划，组织实施考核；

3.考核评价：对考核结果进行评价，形成考核报告；

4.考核反馈：将考核结果反馈给员工，并针对存在的问题提出改进建议；

5.考核结果运用：根据考核结果，对试用期员工进行转正或解聘。

七、考核时间安排

1.试用期开始后第一个月：进行岗位技能考核；

2.试用期第二个月：进行工作态度考核和团队协作考核；

3.试用期第三个月：进行工作成果考核；

4.试用期第四个月：进行考勤纪律考核；

5.试用期结束前一周：进行综合评价，形成考核报告。

八、考核评价标准

1.岗位技能考核：

-优秀：能够熟练掌握岗位技能，具备一定的创新能力和解决问题的能力；

-良好：基本掌握岗位技能，能够独立完成工作任务；

-一般：掌握部分岗位技能，需要他人的指导和帮助；

-不合格：无法独立完成工作任务，对岗位技能掌握不足。

2.工作态度考核：

-优秀：工作积极主动，责任心强，具有良好的职业道德；

-良好：工作态度端正，能够按时完成工作任务；

-一般：工作态度一般，有时需要提醒和督促；

-不合格：工作态度消极，对工作不负责任。

3.团队协作考核：

-优秀：具有良好的团队协作精神，能够主动承担团队责任，为团队目标贡献力量；

-良好：能够与团队成员保持良好的沟通，共同完成工作任务；

-一般：在团队协作中存在一定的问题，需要改进；

-不合格：缺乏团队协作精神，对团队目标贡献不足。

4.工作成果考核：

-优秀：工作成果显著，质量高，效率高；

-良好：工作成果符合要求，质量较好，效率较高；

-一般：工作成果基本符合要求，质量一般，效率一般；

-不合格：工作成果不符合要求，质量差，效率低。

5.考勤纪律考核：

-优秀：严格遵守公司考勤制度，无迟到、早退、旷工等违纪行为；

-良好：基本遵守公司考勤制度，偶有迟到、早退等违纪行为；

-一般：存在迟到、早退等违纪行为，需要加强管理；

-不合格：经常违反公司考勤制度，严重违反纪律。

九、考核结果运用

1.对考核结果为优秀的员工，予以转正；

2.对考核结果为良好的员工，给予一定期限的改进机会，改进后予以转正；

3.对考核结果为一般的员工，给予警告，并要求在规定时间内改进；

4.对考核结果为不合格的员工，予以解聘。

十、附则

1.本方案由公司人力资源部负责解释；

2.本方案自发布之日起实施。

注：本方案仅供参考，具体考核内容和标准可根据实际情况进行调整。

第2篇

一、目的

为确保新员工在试用期内能够全面了解和适应公司文化、工作流程和岗位要求，提高新员工的综合素质和工作能力，确保工程部团队的整体素质和业务水平，特制定本考核方案。

二、适用范围

本方案适用于公司工程部所有试用期员工。

三、考核原则

1.公平公正原则：考核过程公开透明，确保每位员工都能公平公正地接受考核。

2.客观性原则：考核标准明确，考核结果客观公正。

3.发展性原则：考核结果用于促进员工个人和团队的发展。

4.动态性原则：根据公司发展和岗位需求，适时调整考核内容和标准。

四、考核内容

1.岗位知识掌握情况

2.工作态度与职业道德

3.工作技能与操作能力

4.团队协作与沟通能力

5.工作效率与成果

6.遵守公司规章制度情况

五、考核方式

1.自我评估：试用期员工根据自身情况，对以上考核内容进行自我评估，填写《试用期员工自我评估表》。

2.上级评估：部门主管根据试用期员工的工作表现，对以上考核内容进行评估，填写《试用期员工上级评估表》。

3.同事评价：部门同事根据试用期员工的