装饰工程项目部提成方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，建筑装饰行业日益繁荣，市场竞争日益激烈。为了激发装饰工程项目部员工的工作积极性，提高项目质量和效率，降低成本，提升企业竞争力，特制定本提成方案。

二、方案原则

1.公平原则：提成方案应公平、公正，确保所有员工在同等条件下享有相同的待遇。

2.激励原则：通过提成方案，激发员工的工作热情，提高工作效率，实现个人与企业的共同发展。

3.竞争原则：通过提成方案，鼓励员工在竞争中不断进步，提升企业整体实力。

4.可行原则：提成方案应结合企业实际情况，确保方案的实施。

三、提成对象

本提成方案适用于装饰工程项目部的全体员工，包括项目经理、设计师、施工员、质检员等。

四、提成比例

1.项目经理提成比例：根据项目规模、复杂程度和风险等级，项目经理提成比例为项目总造价的2%-5%。

2.设计师提成比例：根据项目规模、设计复杂程度和客户满意度，设计师提成比例为项目总造价的1%-3%。

3.施工员提成比例：根据项目规模、施工质量和进度，施工员提成比例为项目总造价的0.5%-1%。

4.质检员提成比例：根据项目质量、客户满意度，质检员提成比例为项目总造价的0.5%-1%。

五、提成计算方法

1.项目经理提成计算方法：

（1）根据项目总造价，确定项目经理提成比例；

（2）根据项目完成情况，计算实际提成金额；

（3）扣除项目成本、税费等，计算最终提成金额。

2.设计师提成计算方法：

（1）根据项目总造价，确定设计师提成比例；

（2）根据项目完成情况，计算实际提成金额；

（3）扣除项目成本、税费等，计算最终提成金额。

3.施工员提成计算方法：

（1）根据项目总造价，确定施工员提成比例；

（2）根据项目完成情况，计算实际提成金额；

（3）扣除项目成本、税费等，计算最终提成金额。

4.质检员提成计算方法：

（1）根据项目总造价，确定质检员提成比例；

（2）根据项目完成情况，计算实际提成金额；

（3）扣除项目成本、税费等，计算最终提成金额。

六、提成发放时间

1.项目经理提成：每月底发放上个月完成的项目的提成；

2.设计师提成：每月底发放上个月完成的项目的提成；

3.施工员提成：每月底发放上个月完成的项目的提成；

4.质检员提成：每月底发放上个月完成的项目的提成。

七、提成考核指标

1.项目质量：项目质量合格率达到95%以上，且无重大质量事故；

2.项目进度：项目进度符合合同约定，无延期现象；

3.项目成本：项目成本控制在预算范围内，无超支现象；

4.客户满意度：客户满意度达到90%以上。

八、特殊情况处理

1.项目因不可抗力因素导致延期，提成比例可适当调整；

2.项目因质量问题导致返工，提成比例可适当降低；

3.项目因施工员、质检员原因导致质量问题，扣除相应提成；

4.项目因设计师原因导致设计不合理，扣除相应提成。

九、方案实施与监督

1.本提成方案由装饰工程项目部负责人负责组织实施；

2.项目部设立提成考核小组，负责对提成方案的实施进行监督和考核；

3.员工对提成方案有异议，可向项目部提出，项目部将在一个月内给予答复。

十、附则

1.本提成方案自发布之日起实施，如遇国家政策调整或企业实际情况变化，可对方案进行修订；

2.本提成方案解释权归装饰工程项目部所有。

本方案旨在激发员工的工作积极性，提高项目质量和效率，降低成本，提升企业竞争力。希望全体员工共同努力，为实现企业持续发展贡献力量。

第2篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，建筑装饰行业日益繁荣，市场竞争日益激烈。为了激发项目部员工的积极性和创造性，提高项目部的整体效益，结合公司实际情况，特制定本提成方案。

二、方案目的

1.激励项目部员工积极完成项目目标，提高项目质量；

2.增强项目部团队的凝聚力和战斗力；

3.提高项目部的整体效益，实现公司业绩的持续增长；

4.优化人力资源配置，提升公司核心竞争力。

三、提成方案原则

1.公平、公正、透明；

2.激励与约束并重；

3.与公司发展战略相一致；

4.灵活调整，适应市场变化。

四、提成方案内容

（一）提成比例

1.项目总利润的20%作为项目部提成基金；

2.项目部提成基金中，项目经理提成比例为10%，剩余90%按项目组成员绩效分配。

（二）提成计算方法

1.项目总利润计算：

项目总利润=项目总收入-项目总成本

其中，项目总收入包括但不限于：工程款、设计费、材料费、人工费等；项目总成本包括但不限于：材料成本、人工成本、管理费用、税费等。

2.项目经理提成计算：

项目经理提成=项目总利润×10%

3.项目组成员提成计算：

项目组成员提成=项目总利润×90%×（项目组成员个人绩效系数+项目组成员团队绩