建筑施工企业50430管理评审资料.docVIP

管理评审

资料汇编

北京某某某装饰工程有限企业

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管理评审实行计划

QEO/D-5.6-01№01

评审目的

保证管理体系的持续的合适性、有效性和充足性

评审时间

/4/18

评审参与部门及人员

管理层：总经理、管理者代表、员工代表

各部门负责人

管理评审内容及资料

方针贯彻、目的到达状况分析，管理方针和目的的合适性；

组织机构的设置状况;

质量管理体系的合适性、充足性、有效性；

施工和服务质量满足规定的程度；

工程质量、质量管理活动状况及发展趋势；

潜在问题的预测以及工程质量、质量管理水平改善和提高的机会；

资源的配置状况及资源需求；

企业质量/环境/安全状况及与法律法规及其他规定的符合性

质量/环境/安全管理体系有效性和合适性及需要调整的提议。

员工的合理化提议。

管理体系审核的结论及纠正防止措施的实行效果。

注意导致QEO问题的趋势，尤其是常常出现问题的领域。

市场信息、顾客和有关方意见的反馈。

编制：张三丰日期：.4.6

同意：李某日期：.4.6

管理评审会议记录

QEO/D-5.6-02№01

时间

/4/18

地点

会议室

主持人

李某

记录人

王经理

重要议题：

1． 方针贯彻、目的到达状况分析，管理方针和目的的合适性；

2． 组织机构的设置状况;

3． 质量管理体系的合适性、充足性、有效性；

4． 施工和服务质量满足规定的程度；

5． 工程质量、质量管理活动状况及发展趋势；

6． 潜在问题的预测以及工程质量、质量管理水平改善和提高的机会；

7． 资源的配置状况及资源需求；

8． 企业质量/环境/安全状况及与法律法规及其他规定的符合性

9． 质量/环境/安全管理体系有效性和合适性及需要调整的提议。

10． 员工的合理化提议。

11． 管理体系审核的结论及纠正防止措施的实行效果。

12． 注意导致QEO问题的趋势，尤其是常常出现问题的领域。

13.市场信息、顾客和有关方意见的反馈。

详细内容附页（会议记录）

参与人（签到）：

管理评审会议记录

会议时间：/4/18会议地点：会议室

主持人：李某记录整顿：王经理

会议参与人员：各职能部门负责人

会议内容摘要：

为贯彻实行质量/环境/安全系列原则,召开管理评审汇报会议：

总经理：上次管理评审决定的贯彻状况及效果

通过获得证书以来体系的实际运行也表明，我企业的质方针和质量目的都是有效的，现针对上次管理评审中所存在的几点局限性，整改及验证的状况做出如下总结：

根据企业发展的需要，结合三体系贯标，14000换正，对“质量环境职业健康安全目的”进行了修订，满足了企业发展的规定。

各部门都安排了不一样的时间组织员工学习了《管理手册》和《程序文献》，并做了详细的记录，加强了对《管理手册》和《程序文献》内容的理解和认识，以便于此后更好的工作。

根据岗位职责的规定，各部门都能组织员工认真的进行岗位培训，综合管理部对培训状况做不定期检查。成果各部门都能按质量管理体系的规定去做，到达了目的。

上次管理评审会议结束后，与体系有关的部门，都对本部门的工作进行了总结，并对本部门在管理体系运行中存在的局限性，制定了纠正和防止措施，保证了我企业的管理体系测能有效的运行并且为今年年推行质量/环境/安全管理体系奠定了良好的基础。

总经理：宣贯GB/T50430-原则的状况

企业于下六个月引入GB/T50430-原则，办公室组织对全体员工进行了培训，同步各部门都做了大量工作。根据原则的规定对手册和程序进行了修改换版，同步建立了有关的质量管理制度，增进了企业质量管理工作的深入提高。

总经理：管理体系的充足性、合用性和有效性及方针目的的合适性

为了评价我司管理体系的充足性、合用性和有效性,以便改善管理体系,我们特此在今日召开管理评审工作。我司管理方针和管理目的是全企业管理的方向，是全企业职工奋斗的目的，同步也明确表达我企业员工对顾客及有关方的承诺，体现了以顾客及有关方为关注焦点，通过管理体系的运行，并多方与顾客联络沟通，对已竣工的工程质量反应良好，并对我企业其他有关方面的服务表达满意，证明我司的管理方针和管理目的是合理的和合适的。

总经理：组织机构的变化

为适应管理体系的规定，强化管理职能，我企业的组织机构自起调整为办公室、物资部、业务部、质量安所有、项目部、财务部，并对有关部门的职责做出了详细的规定，合理确定了各部门的职能，从这段时间管理体系的运行状况看，我司现行组织机构的设置是合理、充足的，所配置的人力资源和物质资源能满足