三支一扶工程管理方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、项目背景

三支一扶工程是我国为解决农村基层公共服务能力不足、促进农村经济社会发展而实施的一项重要工程。该工程自2006年启动以来，已取得了显著成效。为进一步加强三支一扶工程的管理，提高项目实施效果，确保工程顺利实施，特制定本管理方案。

二、工程目标

1.提高农村基层公共服务能力，为农村经济社会发展提供有力支撑。

2.促进农村人才队伍建设，培养一支懂农业、爱农村、爱农民的干部队伍。

3.增强农村基层组织战斗力，提升农村社会管理水平。

4.推动农村产业结构调整，促进农村经济发展。

三、工程内容

1.支农服务：为农村提供政策咨询、科技推广、农业技术培训等服务。

2.支医服务：为农村提供基本医疗服务、健康教育、疾病预防控制等服务。

3.支教服务：为农村学校提供师资培训、课程开发、教学资源建设等服务。

4.支村服务：为农村基层组织提供政策宣传、组织建设、矛盾调解等服务。

四、组织架构

1.项目领导小组：负责三支一扶工程的总体规划和决策。

2.项目管理部门：负责项目的组织实施、协调和服务。

3.地方政府：负责本地区三支一扶工程的组织实施和监督管理。

4.乡镇政府：负责本乡镇三支一扶工程的具体实施和日常管理。

5.项目实施单位：负责项目的具体实施和日常服务。

五、工程实施步骤

1.项目申报：各地方政府根据实际需求，向项目管理部门申报项目。

2.项目评审：项目管理部门对申报项目进行评审，确定项目实施方案。

3.项目实施：各地方政府和项目实施单位按照实施方案开展项目实施。

4.项目监督：项目管理部门对项目实施情况进行监督，确保项目质量。

5.项目验收：项目实施结束后，项目管理部门组织验收，对项目实施效果进行评估。

六、工程管理措施

1.严格项目申报和评审制度：确保项目符合国家政策要求，具有较强的针对性和实效性。

2.加强项目实施过程管理：建立健全项目管理制度，确保项目实施进度和质量。

3.强化项目监督和考核：定期对项目实施情况进行监督检查，对项目实施效果进行考核。

4.建立健全激励机制：对表现优秀的项目实施单位和个人给予表彰和奖励。

5.加强宣传推广：通过多种渠道宣传三支一扶工程，提高社会知晓度和影响力。

七、经费保障

1.中央财政资金：中央财政对三支一扶工程给予一定的资金支持。

2.地方财政资金：地方政府根据实际需求，安排专项资金支持三支一扶工程。

3.社会捐赠：鼓励企业、社会组织和个人对三支一扶工程进行捐赠。

八、项目评价

1.评价指标：包括项目实施进度、项目质量、项目效益、项目满意度等。

2.评价方法：采用定量和定性相结合的方法，对项目实施效果进行全面评价。

3.评价结果：对评价结果进行汇总和分析，为项目改进和优化提供依据。

九、项目总结

1.项目总结报告：项目实施结束后，项目管理部门组织编写项目总结报告。

2.项目经验交流：定期组织项目实施单位和个人进行经验交流，推广优秀做法。

3.项目改进建议：针对项目实施过程中存在的问题，提出改进建议，为下一阶段项目实施提供参考。

本方案旨在规范三支一扶工程的管理，确保工程顺利实施，提高项目实施效果。各级政府和相关部门要高度重视，加强组织领导，确保方案落到实处。

第2篇

一、引言

三支一扶工程是指高校毕业生到农村基层从事支教、支农、支医和扶贫工作，简称“三支一扶”。为贯彻落实国家关于高校毕业生基层就业的政策，提高农村基层公共服务水平，培养一支高素质的基层人才队伍，特制定本管理方案。

二、工程目标

1.培养一支具有较高政治素质、业务能力和奉献精神的基层人才队伍。

2.提高农村基层公共服务水平，促进农村经济社会发展。

3.增强高校毕业生服务农村、奉献社会的意识，拓宽就业渠道。

三、工程实施范围

1.支教：在乡村中小学开展教育教学工作。

2.支农：在农村基层开展农业技术推广、农村产业结构调整、农村基础设施建设等工作。

3.支医：在农村基层开展医疗卫生服务、健康教育、疾病预防控制等工作。

4.扶贫：在农村基层开展扶贫开发、产业扶贫、就业扶贫等工作。

四、工程实施步骤

1.宣传动员阶段

（1）通过媒体、网络、校园等多种渠道，广泛宣传“三支一扶”工程的意义、政策及报名条件。

（2）组织高校毕业生参加政策宣讲会、座谈会等活动，解答疑问，提高报名积极性。

2.报名选拔阶段

（1）符合报名条件的高校毕业生向当地人力资源和社会保障部门提交报名材料。

（2）人力资源和社会保障部门对报名材料进行审核，确定选拔对象。

（3）组织选拔考试，包括笔试和面试，考察选拔对象的政治素质、业务能力和综合素质。

3.培训阶段

（1）对选拔出的“三支一扶”人员进行岗前培训，包括政策法规、业务知识、农村工作方法等。

（2）邀请专家学者、优秀基层工作