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汽车制造企业供应链合作关系风险剖析与管控策略——以J汽车股份有限公司为例
一、引言
1.1研究背景与意义
在全球经济一体化和市场竞争愈发激烈的当下，汽车制造业作为一个庞大且复杂的产业，其供应链管理的重要性日益凸显。汽车供应链涵盖了从原材料采购、零部件制造、整车装配，到产品销售与售后服务的全过程，涉及众多的供应商、生产商、经销商和客户，具有高度的复杂性和动态性。有效的供应链管理能够帮助汽车制造企业降低成本、提高生产效率、增强产品质量、提升客户满意度，进而在市场中获取竞争优势。例如，丰田汽车通过实施精益供应链管理，实现了零库存生产，极大地降低了成本，提高了企业的运营效率和竞争力。
J汽车股份有
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