数字智慧方案新质生产力下医院高质量发展与精细化管理.pptx

新质生产力下医院后勤高质量发展与精细化管理;

定义：新质生产力是由技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级而催生的当代先进生产力，它以劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组合的质变为基本内涵，以全要素生产率提升为核心标志。

技术特征：新质生产力具有颠覆性创新驱动、发展速度快、发展质量高的特点，尤其强调创新的原创性和颠覆性。它涵盖了人工智能、高端算力和算法、5G和6G某著名企业通信技术、量子通信技术、现代生命医药技术和设备等。

新质生产力在医院中的重要性由以下几个方面：

一是数据价值：新质生产力在医疗健康领域的一个核心应用是医疗健康数据的有效利用，将沉睡的数据转化为能够推动医疗服务产业升级的宝贵资源。

二是服务模式创新：新质生产力的发展推动了高端医疗、旅游医疗、远程医疗、某著名企业医疗等新型医疗服务模式的出现，突破了地域限制，提高了医疗服务的可及性。

三是高质量发展：新质生产力是推动医院高质量发展的关键，它要求医院从传统的、粗放式的发展模式转变为内涵式、集约型、高效性的发展方式。

四是未来趋势：新质生产力预示着医疗服务将进入一个更数字化、智能化的新阶段，这对提升医疗服务质量、缓解医院运营压力、构建新的产品+服务+运营的医疗健康行业业态具有重要意义。;

强调，加快发展新

质生产力，扎实推进高质量发展，起点是“新”，关键是“质”落脚于

“生产力”，因地

制宜发展新质生产力是创新理念的延伸。;

探索医院后勤管理服务创新模式，优化标准化服务流程，提高患者及医务人

员满意度。

通过数据要素市场建设，推动医疗健康数据在多场景应用、多主体复用，激活数据潜力。;;

■《意见》从六个方面部署了推动公立医院高质量发展的重点任务：

①构建公立医院高质量发展新体系。

②引领公立医院高质量发展新趋势。

③提升公立医院高质量发展新效能。

④激活公立医院高质量发展新动力。

⑤建设公立医院高质量发展新文化。

⑥坚???和加强党对公立医院的全面领导。;;

PART

01医院简介

Introductiontothehospital;;

医院简介

2020年通过三级甲等医院评审

2021年成为学附属胸科医院

2022年与河南省直一、二门诊合并，形成“一院三区”发展架构;

厚德仁术和谐敬业;

业务量

年门急诊：达50万人次

年出院：达6万余人次

年手术量：2.5万例次，其中三四级手术18584例;

骨科、乳腺外科、甲状腺外科、内分泌老

年病科、肿瘤内科、神经内科、康复科、

眼科、耳鼻喉科、口腔科、妇科等;

国家标准化心衰中心、胸痛中心、房颤中心

国家级结核病临床研究中心分中心

国家药物临床实验机构;

年度;

后勤高质量发展方向

Logisticshigh-qualitydevelopmentdirection;

医院后勤是医院提供优质医疗服务的重要保证。服务质量和效率是一个重要体现。增强主动服务意识、职责边界明晰、科室间的沟通、横向联动配合等。需要制定规范的业务标准和服务流程，减少工作随意性的发生，缩小人为因素的影响。同时，加强科室之间的联动配合，实现一体化服务，系统化服务的整体服务思维，从而提高后勤服务的响应速度和服务效率。这样，医患对后勤的保障服务体验将会更加完善和优质。;

医院后勤工作具有广泛的应用领域和多样化的项目，这些项目之间的服务内容和服务范围也经常相互交叉。在管理上，我们不能过度依赖传统经验，实现科学的管理原则、有效的管理策略和管理技巧。在管理方式上由粗放式到精细化管理，避免出现推诿扯皮等问题。随着新技术、新设备和新材料的不断推出和广泛应用，传统的管理理念和方法已远不能满足现代后勤服务的需求，更跟不上公立医院高质量发展的步伐。因此，我们需要加强对后勤工作的管理，引入先进的管理理念和方法，制定符合实际情况的管理策略和技巧，以更好地服务于患者和社会，推动医院后勤服务的高质量发展。;

后勤信息化的规划与实施，但不仅限于在初级信息化应用阶段，不能仅将后勤信息化视为一个简单的工具，可以用来进行数据处理、视频监控、以及重要点位监管等。然而，对整个后勤服务体系、管理体系一体化建设的认识加以提升。认为后勤信息化投入成本大，产出效益低，不值得投入建设或暂缓建设，造成信息化建设滞后成为主要因素。后勤信息化平台建设对于医院的发展和提高医疗服务质量至关重要。如：5级电子病历的实施已成为三甲医院的必要条件，那