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年度培训计划与预算方案

培训的目的和作用01培训体系02年度培训计划结构03制定年度培训计划过程与技巧04年度培训计划写作要点05年度培训计划与预算方案范例06年度培训计划推介07常见问题与表格08课程内容

关于培训第一部分培训的目的和作用培训体系

01传递公司文化和企业价值观02沟通公司新的战略目标03在变革期改变员工观念04协助新项目推广、解决眼前问题05提高员工岗位工作技能06推广新的观念、知识和技能07提高团队整体素质水平08个人职业生涯发展培训的目的和作用

企业竞争力与人才培训的关系人才培训核心技术核心人才核心才能企业竞争力CoreTechnologyCorePeopleCoreCompetency

从经营者立场看人才培训要求（1）创新改善维持KAIZEN?解决问题?提升效率?团队合作?品质改善INNOVATION?产品创新?激发创意?突破瓶颈?勇于冒险MAINTENANCE?专业知识?企业文化?品质水准?激励士气

企业内培训的目的组织面提高生产力，降低成本提升品质有效解决问题贯彻纪律，沟通共识增进团队合作效能个人面增进员工适应能力与信心使员工发挥立即作战能力工作安全增进向心力，降低流动率与缺勤率培养员工核心专长30%20%50%创新改善维持

从经营者立场看人才培训要求（2）增进人才的专业能力?知识（Knowledge)?技能（Skill)?态度（Attitude)强化组织的核心能力?团队合作（Teamwork)?企业文化（CorporateCulture)

公司三大开发系统人才开发系统产品开发系统事业开发系统BusinessDevelopmentPeopleDevelopmentProductDevelopment

为什么需要培训？有勇无谋型不该录用型需要激励型积极进取型低低高高能力意愿

培训是要提炼出人财人裁人材人财人才低高低高实力潜力

组织学习体系01人力资源发展与职业生涯规划体系02培训需求调查体系03培训课程设计、开发与管理体系04机构与讲师筛选和内部培训师培养体系05培训资格审查与报名体系06培训行政支持体系07培训效果评估与跟踪辅导体系08培训预算控制体系09培训体系

培训体系Do培训See评估反馈Plan需求调查

组织学习体系企业内训工作辅导选派外训学历教育公司会议在岗培训读书小组资格认证海外培训员工自修e-Learning参观考察①4－5人小组②50本书中每人每月选2本③为其他成员讲解①公司规章制度②知识类，如计算机、外语、财务、PM4①内部培训师②会计师、PMP、技术类（如Cisco)等①专升本、双学位②MBA、EMBA、MPA等

人力资源发展与职业生涯规划体系总裁人力资源副总裁营销副总裁财务副总裁薪酬经理培训经理大区经理销售主管销售代表培训主管培训岗位要求人力资源培养计划

培训需求调查体系战略目标文化公司业绩问题工作主管发展困难兴趣学员需求调查参加公司会议与高层经理直接面谈研究会议纪要和通讯问卷调查小组访谈工作跟踪直接面谈问卷调查绩效考评

培训课程设计、开发与管理体系

机构与讲师筛选

和内部培训师培养搜集机构名单机构资质审评机构能力评价谈判签订合作协议入库确立主题审查课程大纲小组面谈试讲试听签订合作协议入库确定资格标准TTT培训旁听学习参与讲课试讲认证入库

培训资格审查与报名体系01培训行政支持体系02培训效果评估与跟踪辅导体系03培训预算控制体系培训体系与培训学院制度范例04其它培训体系

第二部分年度培训计划年度培训计划结构01年度培训计划制定过程与技巧02年度培训计划写作要点03

年度培训计划结构封面目录执行概要主体计划背景分析与需求调查结果分析关键问题分析培训目标设定培训课程安排行动计划预期效果与评价方法预算附录

年度培训计划制定过程与技巧培训需求调查与调查结果统计分析年度培训规划与课程体系设计培训师资筛选与安排培训设施与行政安排培训效果评估与跟踪辅导方案预算12

企业文化—企业精神、行为规范、习俗战略目标关键结果领域制度规范员工认同一.高层管理者的要求

2销售能力不足5不会时间管理3跨部门沟通与合作困难6管理者角色错位1服务水平差4计划与目标管理技能缺乏二、解决眼前问题

三、岗位技能要求职位分析职位说明书技能要求绩效考核培训招聘辞退培训加薪晋升、发展职务要求细则

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