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项目实施启动大会方案
会议时间：2001-7-3
会议地点：办公楼十一楼会议室
与会人员：厂级领导、全厂中层干部、各部门骨干、汉普咨询顾问、
BPR与ERP项目小组成员
会议议程：
一、厂长讲话，宣布项目实施启动。
二、涂清明常务副厂长讲话，宣布项目实施领导小组名单和实施小组
名单以及实施小组职责，并布置阶段工作任务。
三、会议上发布《项目实施管理制度》。
附件一：项目实施领导小组及实施小组名单
1、实施领导小组：
组长：卢平
组员：涂清明刘海燕刘建福师兰刘学鲁
黄昂刘京广尹宾
2、实施小组：
组长：涂清明
副组长：
组员：颜群峰丁甘萍珍尹宾
杨勇周波沈力平
陈刚
3、质量监管小组组长：
组员：BPR与ERP项目小组成员。
项目实施阶段的各项工作均由项目实施小组进行统一安排，如有
重要的工作安排须报项目实施领导小组批准。(实施小组成员分工见附表1)
项目实施小组实行半月例会制，每月1日和15日由实施小组组
长召集实施小组成员以及各相关部门人员对前期工作进行总结，并安
排下期的工作。
附表1：
工作链责任人配合人
品牌、科研、市场联动链运作
产供销链运作涂清明
杨勇
财务管理链运作周波
人事调整及定岗定员丁
各部门职能调整及相关制度制颜群峰
订、计划管理
风险处理及协调刘海燕
宣传与培训
ERP与BPR接轨长烟BPRERP
ERP整体解决方案项目组
ERP的设计与试运行汉普咨询顾问
BPR方案实施中的指导、解释与
说明
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