代建局工程部组建方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、背景与目的

随着我国城市化进程的加快，代建模式在基础设施和公共项目建设中得到了广泛应用。为了更好地适应市场变化和满足项目需求，提高代建局的管理水平和项目执行效率，特制定本组建方案，旨在明确工程部的组织架构、职责分工、人员配置及工作流程，确保工程项目的顺利实施。

二、组织架构

代建局工程部将按照“高效、精简、专业”的原则进行组建，下设以下部门：

1.项目管理部

2.工程技术部

3.质量安全部

4.合同预算部

5.物资设备部

6.综合办公室

三、部门职责

1.项目管理部

-负责项目的整体规划、组织协调和监督管理。

-制定项目管理制度，确保项目按照计划实施。

-组织项目验收，协调解决项目实施过程中的问题。

2.工程技术部

-负责项目的技术方案设计、施工图审核和技术指导。

-组织施工技术交底，确保施工质量符合要求。

-监督施工过程中的技术规范执行，确保工程质量。

3.质量安全部

-负责项目的质量安全管理工作，制定质量安全管理制度。

-组织质量安全检查，及时发现和整改安全隐患。

-负责事故调查和处理，确保项目安全顺利进行。

4.合同预算部

-负责项目合同的签订、变更和解除。

-编制项目预算，控制项目成本。

-监督合同执行，确保合同条款的履行。

5.物资设备部

-负责项目所需物资和设备的采购、供应和管理。

-组织设备安装调试，确保设备正常运行。

-监督物资设备的质量和价格，确保采购合理。

6.综合办公室

-负责工程部的综合协调和行政管理工作。

-负责文件起草、收发、归档等工作。

-负责人员培训、考核和激励工作。

四、人员配置

1.项目管理部

-项目经理：1名，负责项目的整体管理。

-项目副经理：1名，协助项目经理开展工作。

-项目工程师：若干名，负责项目实施过程中的技术支持和协调。

2.工程技术部

-技术总监：1名，负责技术方案的制定和实施。

-工程师：若干名，负责施工图审核、技术交底和技术指导。

3.质量安全部

-质量安全总监：1名，负责质量安全管理工作。

-质量安全工程师：若干名，负责质量安全检查和隐患整改。

4.合同预算部

-合同预算经理：1名，负责合同签订、预算编制和成本控制。

-合同预算专员：若干名，负责合同执行和成本核算。

5.物资设备部

-物资设备经理：1名，负责物资设备采购和管理。

-物资设备专员：若干名，负责物资设备的供应和调配。

6.综合办公室

-办公室主任：1名，负责综合协调和行政管理工作。

-行政专员：若干名，负责文件管理、人员培训和考核。

五、工作流程

1.项目管理

-项目启动：确定项目目标、范围、时间、预算等。

-项目实施：按照项目计划进行施工和管理。

-项目验收：组织项目验收，确保项目符合要求。

2.工程技术

-技术方案设计：根据项目需求，制定技术方案。

-施工图审核：审核施工图纸，确保施工质量。

-技术交底：组织施工技术交底，确保施工人员了解技术要求。

3.质量安全

-制定质量安全管理制度：明确质量安全责任。

-安全检查：定期进行安全检查，及时发现和整改安全隐患。

-事故处理：组织事故调查和处理，确保事故原因分析到位。

4.合同预算

-合同签订：签订项目合同，明确双方责任。

-预算编制：编制项目预算，控制项目成本。

-成本核算：核算项目成本，确保成本控制有效。

5.物资设备

-采购计划：制定物资设备采购计划。

-供应商选择：选择合适的供应商。

-物资设备供应：确保物资设备的及时供应。

6.综合办公

-文件管理：负责文件起草、收发、归档等工作。

-人员培训：组织人员培训，提高人员素质。

-考核激励：对员工进行考核，实施激励措施。

六、结语

本组建方案旨在为代建局工程部提供一个清晰的组织架构、明确的职责分工和规范的工作流程，以提升项目管理水平，确保工程项目的顺利实施。在实施过程中，将根据实际情况进行调整和完善，以适应不断变化的市场需求。

第2篇

一、背景与目的

随着我国城市化进程的加快，代建模式在基础设施和公共项目建设中得到了广泛应用。为了提高代建项目的管理水平，确保工程质量、进度和投资控制，代建局决定成立专门的工程部。本方案旨在明确工程部的组建原则、组织架构、职责分工以及人员配置等，为工程部的顺利运行提供保障。

二、组建原则

1.依法合规：严格按照国家相关法律法规