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全面预算管理在电力企业的成本控制与收益最大化策略
目录
一、内容概述..............................................4
1.1研究背景与意义.........................................5
1.1.1电力行业发展趋势分析.................................6
1.1.2成本管控与效益提升的重要性...........................7
1.2国内外研究现状........................................10
1.2.1国外相关理论与实践..................................10
1.2.2国内电力企业实践探索................................12
1.3研究内容与方法........................................13
1.3.1主要研究内容概述....................................14
1.3.2研究方法与技术路线..................................16
二、全面预算管理的理论基础...............................17
2.1全面预算管理概念界定..................................19
2.1.1全面预算管理定义....................................20
2.1.2全面预算管理特征....................................21
2.2全面预算管理构成要素..................................22
2.2.1预算编制............................................24
2.2.2预算执行............................................26
2.2.3预算控制............................................27
2.2.4预算考核............................................29
2.3全面预算管理相关理论..................................30
2.3.1管理会计理论........................................32
2.3.2目标管理理论........................................33
2.3.3绩效考核理论........................................36
三、电力企业成本构成与控制现状...........................37
3.1电力企业成本类型分析..................................38
3.1.1变动成本构成........................................39
3.1.2固定成本构成........................................40
3.1.3其他成本项目........................................41
3.2电力企业成本控制方法..................................46
3.2.1技术手段应用........................................47
3.2.2管理措施实施........................................48
3.3电力企业成本控制存在的问题............................50
3.3.1预算管理体系不完善..................................51
3.3.2成本控制意识薄弱....................................52
3.3.3绩效考核机制不健全..................................54
四、全面预算管理在电力企业成本控制中的应用...............54
4.1全面预算管理强化成本意识..............................55
4.1.1预算编制过程中的成本预测.............
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