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公司市场部2020上半年工作总

结

Worksummaryofmarketingdepartmentinthefirsthalfof2020

(工作总结)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-032624

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部门工作总结

公司市场部2020上半年工作总结

总结简介：本工作总结主要指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一

项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，

得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，本内容由人工

校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。

公司市场部2020上半年工作总结（一）

转眼2020年已经过了一大半了，根据自身的实际情况，我对自己2020年

上半年工作做出了评定和总结，提出了需要改进的地方以及解决方法。

一、岗位职责

作为公司市场部督导这一职位，我在工作上有很多不到位的地方，没有使用

好公司下发的考核标准。做事总是想到哪做到哪儿，工作没有合理的计划和总结，

没有正确的工作方法。工作起来比较麻木，总是急于解决问题，做不到冷静的思

考问题，没有合理的解决问题根本策略和方法。

解决方法：拟定一个属于自己的工作流程，每天按照此流程来展开工作（对

每一项事情的了解和问题的处理都设有时间的限制），这也就是被迫提高工作效

率。经过一段时间的磨合，相信自己在工作方法上会有所改进，并且工作效率也

会有所提升。

二、业务情况

2020年在公司业务方面，得到了小部分的成果，但其中也有很多是鉴于公

司同事们的帮助和鼓励。我们的军团军规中有这么一句，当你进入一家讲究实效

的公司，请用你的业绩说话。

在工作中总会提醒自己：所有出现的问题只有自己解决，等到别人的只有参

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部门工作总结

考的意见和鼓励的话语，凡事全部需要自己才能解决，没有任何人来帮助你完成

它。这样自己的依赖性就不会那么强，所有的问题只有自己去寻找解决方法。再

苦再累，只有你的业绩才能证明你的能力，其它所有的只是空谈。

三、团队协作

上半年工作中总结出：现在的公司只有较强的个人能力是不行的，拥有公司

的团队协作精神才是最为重要的。再强的个人永远比不上一支优秀的团队。目前

团队的建设将成为下半年度的工作计划。在团队中我总是教导我的管理者，必须

做到以身作则，严格要求自己。店铺的管理者需要的是解决问题的方法，而不是

我们帮助他们解决问题。对于如何培养员工：只要员工犯的不是原则性问题，我

们基本以引导和教导为主。员工不是被骂成才，她们同样也需要赞美和鼓励的话

语，多给信心。

四、存在问题

1.自我学习力不够，总是需要鞭策

2.工作还有潜力没有全部发挥，需要改进工作方法

3.对于平时的培训及会议记录是有，但只是流于形式，没有最后的总结，

采用和实施

五、解决方法

1.合理地安排自己的学习时间，没有特别重要的事情，不可打乱学习计划

2.给自己制定工作流程，不断改进工作方法，学习优秀的人是如何有效地安

排自己的工作时间，利用好五项管理

3.在培训和会议之后学会总结和分析，分析出自己目前的工作问题，总结出

自己如何更好的执行和布置工作。在实施之前做好充足的准