公司市场营销部2020年工作计划.pdfVIP

公司市场营销部2020年工作计

划

Workplanofmarketingdepartmentin2020

(营销工作计划)

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YW-JH-028881

营销工作计划|MarketingWorkPlan

营销工作计划

营销工作计划|MarketingWorkPlan

营销工作计划

公司市场营销部2020年工作计划

计划简介：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成

良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、

不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯，本内容由人工校对，请预览觉得合适

可以下载直接打印使用。

公司市场营销部2019年工作计划一

一、检讨与愿景

20xx年公司成立市场部，它是公司探索新管理模式的重大变革。但在经过

一年之后，市场部成为鸡肋，嚼之无味，弃之可惜;市场部除了做了很多看起来

似是而非的市场活动，隔靴搔痒的市场推广，就是增加了很多直接或间接的费用

而看起来对市场没什么帮助。

但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探索

我们的生存和发展之路，在与各分公司的市场活动，公司资源整合过程中，不断

进步。

二、工作思路

1、明确工作内容

首先就必须让市场部从围绕销售部转、担当销售内勤的角色中快速转变过来

从事务型的办公室职能里解脱出来，真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场

调研、产品开发等基本的岗位职能，以消费者需求为中心，根据不同的市场环境

对市场运作进行策划及指导。

2、驻点营销

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营销工作计划|MarketingWorkPlan

营销工作计划

驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身，又贴身服务了一线业务人员

市场部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务，市场部才能彻底改

变一线人员对其的片面看法。

市场部驻点必须完成六方面的工作：

a、通过全面的调研，发现市场机会点，并针对性地拿出市场提升方案;

b、搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业发展趋势

提出新产品的开发思路;

c、指导市场做好终端标准化建设，推动市场健康稳定发展;

d、针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策使用

情况进行核查与落实，发现情况及时予以上报处理。

e、及时全面宣贯公司政策，提升一线人员的战斗力;

f、在市场实践中搜集整理亮点案例，重点总结出方法和经验，及时推荐给

市场复制。

公司市场营销部2019年工作计划二

20x年，我开阳营销部在**的正确领导和上级领导的支持下，按照总体工作

部署和目标任务要求，以科学发展观为指导，认真执行公司的工作方针政策，围

绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，在工作方面认真履行职责，较好地完

成了全年工作任务，取得了一定的成绩。

一、20x年工作回顾

20x年我营销部保费收入累计达到**亿，完成公司下达保费计划的**%。

(一)坚持用“发展是第一要