2025年《公司战略管理》知识考试题库(含答案）.docxVIP

2025年《公司战略管理》知识考试题库(含答案）

一、单项选择题

1.战略管理的首要环节是（）

A.战略分析

B.战略制定

C.战略实施

D.战略控制

答案：A。战略分析是对企业的内外部环境进行全面评估，是战略管理的起点，为后续的战略制定等环节提供基础和依据。

2.波特提出的五种竞争力分析模型中，不包括以下哪种力量（）

A.供应商的议价能力

B.潜在进入者的威胁

C.政府的监管力度

D.替代品的威胁

答案：C。波特的五种竞争力分析模型包括潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力、购买者的议价能力和同业竞争者的竞争强度，不包括政府的监管力度。

3.企业通过加强市场营销，提高现有产品或服务在现有市场上的市场份额，这是（）战略。

A.市场渗透

B.市场开发

C.产品开发

D.多元化

答案：A。市场渗透战略的核心就是在现有市场上，通过各种营销手段来增加现有产品或服务的市场份额。

4.以下属于企业核心竞争力特征的是（）

A.可模仿性

B.价值性

C.易替代性

D.短暂性

答案：B。企业核心竞争力具有价值性、稀缺性、不可模仿性和不可替代性、持久性等特征。

5.战略联盟是指两个或两个以上的企业为了实现特定的战略目标而采取的（）合作安排。

A.临时性

B.长期性

C.一次性

D.随机性

答案：A。战略联盟通常是企业为了实现特定战略目标而达成的临时性合作安排，当目标达成或情况变化时，联盟可能会调整或终止。

6.波士顿矩阵中，高市场增长率和低相对市场占有率的业务属于（）

A.明星业务

B.现金牛业务

C.问题业务

D.瘦狗业务

答案：C。问题业务的特点是具有高市场增长率，但相对市场占有率较低，需要企业投入大量资源来决定是否能将其转化为明星业务。

7.企业在选择战略时，需要考虑的外部因素不包括（）

A.政治法律环境

B.企业文化

C.经济环境

D.技术环境

答案：B。企业文化属于企业的内部因素，而政治法律环境、经济环境、技术环境等属于企业战略选择时需要考虑的外部因素。

8.成本领先战略的核心是（）

A.降低成本

B.提高产品质量

C.增加产品功能

D.扩大市场份额

答案：A。成本领先战略就是企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势。

9.差异化战略的实施基础是（）

A.产品或服务的独特性

B.低成本

C.大规模生产

D.高市场份额

答案：A。差异化战略是指企业向顾客提供的产品或服务与其他竞争者相比独具特色、别具一格，从而建立起独特竞争优势的一种战略。

10.企业进行战略控制的目的是（）

A.发现战略实施中的偏差并及时纠正

B.制定新的战略

C.扩大企业规模

D.提高员工满意度

答案：A。战略控制的主要目的是监控战略实施过程，及时发现偏差并采取措施加以纠正，确保战略目标的实现。

二、多项选择题

1.企业战略的层次包括（）

A.公司层战略

B.业务层战略

C.职能层战略

D.运营层战略

答案：ABC。企业战略一般分为公司层战略、业务层战略和职能层战略三个层次。

2.宏观环境分析中的PEST分析包括（）

A.政治法律环境

B.经济环境

C.社会文化环境

D.技术环境

答案：ABCD。PEST分析就是对政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）这四大类影响企业的外部环境因素进行分析。

3.企业核心竞争力的来源包括（）

A.技术创新

B.卓越的管理

C.独特的企业文化

D.优质的人力资源

答案：ABCD。技术创新能使企业在产品或服务上领先；卓越的管理可以提高运营效率；独特的企业文化能增强企业凝聚力和员工归属感；优质的人力资源是企业创新和发展的关键，它们都可能成为企业核心竞争力的来源。

4.一体化战略包括（）

A.前向一体化

B.后向一体化

C.横向一体化

D.纵向一体化

答案：ABCD。纵向一体化包括前向一体化和后向一体化，前向一体化是指企业向产业链下游延伸，后向一体化是指企业向产业链上游延伸；横向一体化是指企业通过并购等方式与同行业的其他企业联合。

5.稳定型战略的类型有（）

A.无变化战略

B.维持利润战略

C.暂停战略

D.谨慎实施战略

答案：ABCD。这些都是稳定型战略的具体类型，企业会根据自身情况选择合适的稳定型战略来维持现状或进行适度调整。

6.战略联盟的形式有（）

A.合资企业

B.相互持股

C.功能性协议

D.战略外包

答案：ABC。合资企业是双方共同出资成立新企业；相互持股是双