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一流领导都在用的三大管理法则

1.自己淋过雨却愿意替别人撑起伞

1.1管理者要担责护短

1.1.1对上担责争取资源

案例：某互联网公司团队在新项目启动时，面临资金不足的困境。管理者主动与高层沟通，详细阐述项目前景和团队优势，最终成功争取到所需资金。这不仅解决了团队的燃眉之急，还增强了团队成员的信心。

管理大师点评：彼得·德鲁克认为，管理者的核心职责是为团队创造资源和机会。通过积极争取资源，管理者不仅能解决团队的短期问题，还能为团队的长期发展奠定基础。

建议：管理者应主动了解团队需求，提前规划资源分配，与高层保持密切沟通，确保团队在关键时刻获得必要的支持。

1.1.2为下属挡责护短

案例：某销售团队成员因失误导致客户投诉，管理者第一时间承担责任，私下指导下属改正错误。这种做法不仅保护了下属的自尊心，还增强了团队的凝聚力。

管理大师点评：吉尔伯特法则指出，工作危机最确凿的信号是没有人告诉你该怎么做。管理者为下属挡责，实际上是在给予下属成长的机会，同时也能增强下属对管理者的信任。

建议：管理者要敢于承担责任，保护下属免受不必要的指责。同时，要通过私下指导帮助下属成长，避免类似问题再次发生。

1.1.3以团队利益为重

案例：某制造业团队管理者放弃个人奖金，用于团队培训和奖励优秀员工。这一举措不仅提升了团队整体能力，还增强了团队的向心力。

管理大师点评：比尔·乔治认为，真诚、透明和信任是建立团队关系的基础。管理者以团队利益为重，能够赢得团队成员的信任和尊重，从而提升团队的整体绩效。

建议：管理者应将团队利益放在首位，通过合理分配资源，激励团队成员共同努力，实现团队的长远目标。

1.2从个人做成事到培养团队拿结果

1.2.1避免命令式管理

案例：某传统制造业车间管理者频繁催促下属工作进度，结果下属消极应对，管理者疲惫不堪。这种管理方式不仅没有提高工作效率，反而导致团队士气低落。

管理大师点评：鲁尼恩定律指出，竞争是一项长距离的赛跑，一时的领先并不能保证最后的胜利。命令式管理虽然短期内看似有效，但长期来看会削弱下属的内在动机，不利于团队的持续发展。

建议：管理者应避免过度使用命令式管理，而是通过激励和引导，激发下属的内在动力，提升团队的整体效率。

1.2.2点燃下属内心火焰

案例：某科技公司管理者通过分享愿景和目标，激发团队成员的内在动力，让成员主动承担任务，工作效率大幅提升。这种管理方式不仅提高了团队绩效，还增强了团队成员的成就感。

管理大师点评：《小王子》中提到，如果你想造一艘船，先不要雇人去收集木头，而是要激发他们对海洋的渴望。管理者要善于激发下属的内在动力，让其主动追求目标。

建议：管理者可以通过设定清晰的团队目标，分享愿景，激发下属的内在动力，从而实现团队的高效运作。

1.2.3帮助下属成长

案例：某金融公司管理者通过培养多名优秀员工，不仅提升了团队整体能力，还提升了自己在市场上的竞争力。这种双赢的局面，让管理者和团队成员都获得了成长。

管理大师点评：吉德林法则指出，把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。管理者通过帮助下属成长，不仅解决了团队的短期问题，还为团队的长期发展奠定了基础。

建议：管理者应关注下属的职业发展，提供必要的培训和支持，帮助下属提升能力，实现个人与团队的共同成长。

1.3践行终身成长遇见更优秀的自己

1.3.1适应不同管理场景

案例：某互联网公司主管从基层升职后，发现原有管理方式在新团队中失效。通过重新学习绩效管理知识，调整管理策略，最终成功带领团队取得优异成绩。

管理大师点评：彼得·德鲁克认为，管理者需要不断学习和适应新的管理场景。只有通过持续学习，管理者才能在复杂多变的环境中找到有效的管理方法。

建议：管理者应保持学习的态度，关注行业动态和管理理论的最新发展，及时调整管理策略，以适应不同的管理场景。

1.3.2找到管理经验与现实的匹配

案例：某学员从传统行业跳槽到互联网大厂后，发现原有“关系式”管理不再适用。通过重新整合团队动力和目标，找到了新的管理杠杆，成功提升了团队绩效。

管理大师点评：弗洛斯特法则指出，要筑一堵墙，首先就要明晰筑墙的范围，把真正属于自己的东西圈进来，把不属于自己的东西圈出去。管理者需要明确自己的管理边界，找到适合团队的管理方法。

建议：管理者应定期反思自己的管理经验，结合团队实际情况，找到最适合的管理方法，避免经验主义的错误。

1.3.3管理者自我修炼的必要性

案例：某传统制造业管理者因固守经验，导致团队效率低下。通过持续学习和自我反思，管理者逐渐调整管理方式，团队绩效显著提升。

管理大师点评：比尔·乔治认为，真诚、透明和信任是建立团队关系的基础。管理者只有通过持续自我修炼，才能不断提升自己的管理能力，赢得团队的信任和支持。

建议：管理者应保持谦逊的态度，